中時網科主導「海生館」整合行銷帶來數百萬營收

中時網科落實所提倡的整合行銷，所承接的第一個完整的案例─「國立海洋生物博物館」於8月初落幕，據悉，此一行銷預算總數超過新台幣1仟萬，而主導的中時網科則取得一半以上的行銷費用。

中時網科營運長王興表示，「海生館」可說是中時喊出整合性行銷後第一個比較完整的案例，此行銷活動由中時網科主導，除了整合中時整個集團的「3報2雜誌1網」的資源，同時也包辦了這一個行銷活動的企劃、電子媒體購買、演唱會活動的舉辦、邀請媒體參與等所有相關的行銷活動，等於將一個完整行銷活動的上、中、下游都囊括了。

而中時也將整合性行銷改稱為媒體縱效行銷（Media Synergy），認為結合不同媒體將可達到行銷活動的縱效。

王興不諱言地說，媒體縱效行銷是因應大環境不景氣的措施，很可能是條不歸路。王興解釋現階段廣告主多半希望能達到更大的投資報酬率，因此，誰能夠提高行銷服務的附加價值，誰就能取得行銷預算。

事實上，中時整個集團的媒體縱效行銷並非由特定單位主導，而是視引進的窗口而定，但王興說因為網路媒體承受的營運壓力較大，因此中時網科對於推動媒體縱效行銷也就較為積極。

不過，王興也強調組織彈性的重要性，說明要進行媒體縱效行銷最重要的是組織的彈性，業務組織必須能夠適時地進行調整，以作不同的分配。

此外，因為「海生館」這個案子受到矚目，不少的廣告主也直接找上中時網科，但目前仍不能透露。

王興表示，位於屏東車城的「海生館」當初曾經訂下單月達到造訪人次50萬的行銷目標，而此波行銷活動除達到「海生館」的要求，並創下單月營收2億新台幣的紀錄。此行銷活動由7月初開始至8月初結束，共歷經一個月的行銷宣傳活動。