招商局集團以創投切入高科技產業

因應新經濟時代來臨，招商局集團如何鞏固原有地位並提升競爭力？

招商局算是傳統產業，為了提高競爭力，必需提升科技涵量。我們的規劃是從金流與物流以及集團本身的e化三方面出發。

在金流方面，招商局集團早在在三年前建立了大陸第一個網路銀行，所發行的「一卡通」金融卡已達1500萬張發行量。「一卡通」是一張非接觸式IC卡，同一張卡片經個人化處理後，既可作安全進出系統識別証，也可作各種消費使用的電子錢包，目前已經可以通行全大陸。去年網路銀行的線上交易已超過6000億人民幣，成長非常快。

物流部份從我們的運輸本業出發，運用GPS全球衛星定位系統技術，發展了一套同步衛星測定行車的地點方位服務系統，適用於整個大陸，讓貨主時時掌握貨物運送情形，並且方便於貨車的調度事宜。我們預計今年4月2日在北京公佈這項產品，未來會採取會員制度方式收費。

集團內部的e化工程，部份外包，部份由內部的IT人員負責。我們延攬了許多美國矽谷、印度的IT人才，為集團的e化努力。以目前招商局集團全球12000人的規模來看，至少有1000人從事與IT相關的事務。
招商局集團為何想投入創業投資？在選擇投資夥伴上有那些考慮因素？

從事創業投資不只是為了獲利的考量，更大的意義在於透過創投去了解未來趨勢，並且實際參與或合作。

我想除了鞏固原有競爭力之外，如何突破是很重要工作，為了在未來有所突破，我們必需去探索新興的產業，了解新的技術。我們希望藉由投資，播種到這些具潛力的公司，等到長成樹林時，也有我們一份在裡面。

在投資夥伴上，第一個合作的台灣創投是富鑫創投，成立了一個6000萬美元基金，並且在香港合資設立「招商局富鑫資產管理公司」。我們選擇合作夥伴優先考慮的是產業背景的創投，而不是財務背景的，並且必需擁有豐富經驗的投資管理團隊、嚴格的審核程序。

富鑫創投除了具備以上特質之外，他的基金管理者個人也參與投資，並且允許股東在自己偏好的投資項目上加碼，這些特色加強了我們與富鑫合作的意願。
招商局集團過去的投資計劃有那些？未來的投資佈局又是什麼？

過去我們的投資包括交通基礎建設、金融服務、房地產各方面，招商局集團不含銀行的資產約達550億港幣，管理資產總近1200億港幣，是國有大型企業之一。

現在招商局集團規劃2.5億港幣進行科技投資，方式是與創投合作，與富鑫創投的合作案就是其中之一。另外，我們旗下的相關企業，多數都有自己的投資部門，從事各項投資。

我們的投資策略有兩條主軸，一是與我們本業相關的，投資可以幫助我們本業成長的技術，另一則是與本業不相關，但是極具潛力的未來產業，例如生物科技。

投資原則是至少持股兩成以上，不排除做為五成以上的領導股東，因為這樣才能深入這家公司，了解經營方向與技術的發展，而不只是等分利潤而已。
您認為台灣與大陸創投業應如何合作發展？台灣創投對到大陸投資應注意些什麼問題？

台灣擁有寶貴的科技產業發展經驗，大陸則有廣大的市場以及技術人才，雙方相互合作應該可以達到雙贏的局面。

大陸投資最主要的問題在於投資環境還在發展當中，法規、各種制度上都還在建立，但是我相信速度會很快。我建議到大陸投資先找當地企業合作，有人引路才不會花太多時間摸索，至於找國有或民營企業合作，我想各有各的優缺點。

舉例來說國有企業資產規模大、可運用的相關資源多，但可能有效率不是很高的問題；而民營企業雖很活耀，但多數規模不大，想要達到國際化的目標需要走更長遠的路。