目前台灣網路資料中心林立，而宏碁集團還是決定投入相當資金進入這個市場，可不可以說說你對台灣網路資料中心發展的看法？
目前台灣有兩類網路資料中心可以生存，第一類是有固網支撐的網路資料中心，兩者有共生關係，固網業者有資金，而網路資料中心可以協助固網業者販賣頻寬，但是在固網底下的網路資料中心，只是一個事業處，不一定會賺錢；第二類是擁有大量客戶基礎（customer base）的網路資料中心，但這網路資料中心是不是網際網路服務提供者（ISP）就有待商榷。
目前ISP的客戶中的95％是個人用戶，但網路資料中心需要的是企業用戶，傳統企業e化將成為網路資料中心要搶佔的主要客戶。而在提供企業用戶e化的服務上，致勝的關鍵在於提供資訊管理加值服務，由於固網業者有許多業務要推出，其下的網路資料中心只重於協助販賣頻寬，固網業者無法強調這塊市場，這才是網路資料中心真正要做的事情。
未來，台灣市場上將有兩類網路資料中心，一類是網路頻寬很強的固網，主要以販賣頻寬為主，不是在賣資訊平台，以四家固網為代表；另一類是以資訊管理平台為主，而這些業者在資訊管理平台上提供的服務包括各式應用（application），例如ERP、CRM等，或提供各式加值服務，例如負載平衡、網路內容傳遞架構（CDN）等。
這幾年的網路資料中心將會相當辛苦，這兩年內都不太可能有盈餘，會存活的網路資料中心的資訊管理能力要強，市場會像ISP產業一樣，從幾十家成為五、六家，在2到3年內即可見真章。
另外，說說網路資料中心必須具有的基礎，機房與頻寬是兩大生命線，在機房的建置上，承受的重量與用電量與一般辦公室不同，所必須承受的重量是一般辦公室的3.3倍，強度是1.5倍，而電力比是一般辦公室使用量的10倍，所以在機房的機房上，必須注意地點的選擇與結構強度的設計。可不可以說說宏碁集團對網路資料中心的看法？安碁的Business Model是什麼？
在宏碁集團中，安碁屬於企業e化服務，是宏碁集團今年相當大的投資，屬於服務導向的公司，安碁每個禮拜必須跟施董事長報告，宏碁集團認為企業e化市場一定會起來，雖然亞太市場的網路資料中心在目前一直沒有相當大的轉變，但事實上成長率卻相當驚人。尤其是日本，在最不景氣的時候，由於企業必須降低營運成本，企業委外服務的重要性就會被提升，但是市場要再教育。
宏碁在這部分主要注重兩類市場優勢，一類是必須提昇資訊管理平台的能力，宏碁集團時常談到「知識經濟」，在知識經濟的時代，賣的是加值服務，比的是生產線的、生產流程，也就是企業運轉的know how，這些都是在資訊平台上跑的資料，而資訊平台要放在網路資料中心裡面。
另一類優勢是協助宏碁集團所有相關企業e化，宏碁集團目前投資的相關企業多達370多家，將協助這些企業進行e化，希望其中的1/3可以成為安碁的用戶。你認為現在網路資料中心市場有多大的胃納量？希望達成的營運目標為何？安碁資訊在資訊平台上規劃了哪些加值服務？你認為安碁的優勢在哪裡？而以目前宏碁機團身為硬體供應商在進入服務產業，是否會遇到什麼樣的困難？
說實在的，現在市場上的胃納量看不出來，但是安碁資訊規劃2003年達成損益平衡，由於七月才會大規模營運，所以今年營業額僅訂為新台幣1億元。目前員工有40幾人，今年希望擴增為70人左右，其中一半是技術人員。
未來，安碁資訊規劃了安全、資源管理（resource management）、儲存（storage）、資料備份、網路內容傳遞架構（content delivery network，CDN）等加值服務。這些加值服務大家都在規劃，能做到什麼樣的程度，或怎樣才能成功，僅能待時間證明。
另外，由於安碁資訊的最大股東是宏碁集團，屬於硬體供應廠商，所以安碁在進入這個產業時，在形象上必須中立，擺脫是硬體、軟體的促銷業者；同時也希望擺脫是頻寬的促銷業，希望可以塑造中立的形象，專心規劃網路資料中心服務。
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