未來3到6個月是網路公司管理者再造企業階段

目前網路產業已不如過去幾年受投資人的青睞，而你在台灣網路發展之初即進入這個產業，並讓和信超媒體成功赴NASDAQ上市，你認為未來網際網路會有什麼樣的發展？

過去.com（網路公司）只想到網路廣告這單一收入來源，很難生存，雖然國外也有單單靠網路廣告即可生存的網路公司，例如Yahoo！，而如果要靠網路廣告生存，那麼這個網路公司的規模必須是很驚人的龐大。

但是台灣大部分的網路公司都無法達到那麼大的經濟規模（economic scale），所以現階段就必須規劃、思考其它收入來源，但是要改變收入來源，如何改變消費者的消費習慣，是一個相當大的挑戰。

再者，有一些應用內容（content app）被證明是可以透過網路而被接受，例如音樂，網路公司應該思考如何把這一類被接受的應用內容轉成可獲利的收入來源。但是對於純粹的新聞網站，對於其是否可帶來營收，我認為在現階段仍相當可議。

除了思考獲利來源之外，我認為這一波的淘汰之後，類似AOL &Time Warner的合併在台灣是有可能發生的，但與這個案例不同的地方在於台灣會是傳統產業兼併網路公司，過去兼併網路公司可能需要100元現金，現在可能只要1元就可完成兼併。

雖然目前網路產業相當不景氣，但是網路公司是有好的資產，包括人才與網路經驗，所有有眼光、資金實力的傳統產業都會來兼併網路公司，而最有可能的發生的狀況是電信產業與網路公司的整合，而網路公司有了傳統產業資金的挹注，馬上獲利的壓力就會減輕。

我認為，在未來的3到6個月內，是網路公司管理者再造公司階段，進行內部機能重整、管理方式、人力的調整階段，任何管理者所做的錯誤決策，都有可能destroy公司的發展。

而在今年6月前，市場就會完成整頓，開始下一波的網路階段，到那時候，台灣市場上會存活的網路公司就沒幾家了，但是這些存活下來的網路公司，也將是體質較好的公司。今年民營固網業者正式營運之後，都力推ADSL寬頻上網，對Cable寬頻上網可能產生相當衝擊，不知道和信怎樣因應？

民營固網正式營運之後，對和信超媒體並不全然只有衝擊，過去的頻寬成本佔了總支出成本的40％到50％，但今年頻寬成本將大量下降，會將和信超媒體的獲利時間點提前，同時固網把寬頻市場炒熱，對Cable業者來說，也是一件好事，市場一起推動，比單單幾家業者的推動更容易帶動市場成長。

除了頻寬成本降低之外，我認為市場必須分工、有焦點（focus），才有可能成功，因為固網有相當多的業務需要關注，並無法只專注推動一個焦點業務，美國許多案例也顯示只將焦點集中、專注在某一特定服務的業者才比較會成功，和信超媒體將只專精深耕一個領域。

和信超媒體的公司英文名稱是GigaMedia，就是為了專注在內容（Content），把自己定位為媒介，媒介的意思是跨足在媒體、基礎建設與消費者三者之間，提供技術平台將媒體資源送上網路，讓消費者使用，而媒體可能沒有收費的機制，和信超媒體也將提供這個收費機制。

所以，我們繼續以內容為定位，主要方式是採取與業者策略聯盟，提供技術、再包裝（repackage）內容、送上網路，形成一個互動式的媒體。和信超媒體一直將自己定位在網際網路服務提供者以及寬頻應用內容提供者的角色，今年和信超媒體在網站內容上，有什麼樣的規劃？

除了線上遊戲、線上教育、娛樂之外，會規劃新的內容應用服務（application），我們的Content business（內容商業模式）在很短的時間內將會形成，縱使所有的撥接用戶都被搶走，和信超媒體也還會有其它的收入來源。

另外，以線上遊戲來說，很多人看到線上遊戲的商機，便一頭栽進去，希望進入的業者都必須思考自己的定位在哪裡，必須想清楚。

另外，網站會重新規劃、改版，不會做多、會做精，但會往收費內容規劃。現階段會盡量縮減經費，整頓企業內部，完成整頓之後，重新出發，思考新策略。目前和信超媒體在全省的雙向網路系統涵蓋率約有60萬戶，仍積極建置中，希望到年底時可以達到100萬戶雙向系統涵蓋率，而在雙向上網的用戶數希望是Cable寬頻上網總用戶數的10％。

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