政府供應鏈配套措施不佳，可能打破台灣Hub Center如意算盤

政府為建置台灣成為電子商務的集線中心(Hub Center)，因此在1999年推出供應鏈A、B計劃，期望藉由A案3家廠商及B案15家廠商之力，帶領本土製造商前往國際交易市場，並由此帶動軟體服務供應商(ASP)的蓬勃，但規劃與實際運作之間畢竟有所差距，政府欲帶領本土廠商前往交易市集的美意很可能在配套措施不佳狀況下打破如意算盤。政府推出供應鏈A、B計劃美意佳

政府推出供應鏈計劃的目的，在於將外商供應鏈經驗導入本土，並由本土廠商的參與，協助台灣成為電子商務的Hub Center，外商每年對台採購達15億美元以上者得以申請A案，B案則針對產值在100億元以上的本土廠商，到去年6月為止，共計有IBM、HP與康柏3家廠商通過A案，B案則有宏碁、神達、大眾、華碩、大同等15家廠商通過。

目前3家通過A案的廠商皆異口同聲表示，建置供應鏈體系是件又累又貴的計劃，第一在於過去無此經驗，在建置的過程中必須採取「打帶跑」的方式，適時修正計劃中不足之處，而政府雖明白電子商務的建置缺乏前例可循，同意A案廠商依「最適性」進行計劃修改，但因計劃所牽涉的範圍廣泛，動輒10家廠商以上，且彼此間連結緊密，修改上不易達成，如IBM預定去年底上線的計畫也因不斷修正，預計在今年3月正式上線。
公開(Public)與私有(Private)系統難兩全

若依據政府的建置美意，目的在促使各座供應鏈體系成為公開(Public)的供應鏈，但目前各家廠商所建置的供應鏈卻是私有(Private)體系，若要真達到公開的體系，以目前台灣的建置程度尚不足以進入公開供應鏈體系，唯一足以稱得上公開體系的，應屬證券交易系統，但礙於建置交易市集必須以供應鏈為核心，因此通過A、B案廠商的建置上，仍然具有難言之隱，尤其在公開與私有體系建置上，更必須在交易市集與供應鏈間做抉擇。

3家通過A案的廠商中，目前以康柏的台威計劃較先上線，預計今年9月竣工，但電子商務時代的速度之爭中，以小可以博大，以快也可以取慢，HP台灣區董事長余振忠便認為，新體系中雖可如此運作，但接軌時卻必須考慮先後的運作順序，若HP與康柏的供應鏈體系最終都將接上Converge，何苦先行建置，而在連上交易市集後才發現不可行?
配套措施不佳可能打破原定的如意算盤

Converge大中國區業務總監周明佩表示，若依政府的規劃美意來看，台灣確實有成為集線中心的實力，但目前在產政之間的溝通必須再加以透明化，且配套措施必須再加強。當政府的配套措施規劃速度跟不上業者的建置速度時，整體的大計畫容易受到侷限，以政府想要建置台灣為集線中心的如意算盤來說，很可能在供應鏈的配套措施上跌一跤。

除了第一層的建置廠商外，第二層的本土廠商也在政府與自身規劃中雙頭併行，如大同與宏碁，不但加入國際的交易市集成為會員，同時在本土也加入HP與IBM的A計畫運作，但因建置時程及與交易市集的溝通不足，在e2Open.com與Converge相繼來台後，也將各自展開洽談，對於政府原先想以大廠帶動小廠的運作模式，卻是史料未及的結果。