明碁2年內以GPRS手機為主

日本將在2001年中提供3G服務，歐美手機大廠紛紛和日系廠商在不同程度上，結為合作伙伴，在台灣地區，政府對3G執照的發放方式引發諸多的討論，有意競逐3G的團隊，檯面下角力的動作亦不斷，部分手機業者也將3G手機的發展，視為台灣廠商和世界級大廠決勝的戰場，不過居於台灣手機製造業領導地位的明碁電通，無線事業部副總經理池育陽11月23日表示，台灣廠商發展手機產業有機會像投入筆記型電腦產業類似獲得佳績，在GPRS領域擁有較好的切入機會，不過3G手機的發展，落後的時間可能再拉長。GPRS手機2001年第1季面市

廣達無線通信事業部副總經理王文華日前在Giya手機的發表會上，曾經表示台灣廠商由GSM切入手機的製造研發累積經驗，3G手機的領域將成為台灣廠商和世界級手機廠商競爭的戰場；長久獨霸於PC領域Wintel架構的CPU廠商Intel，在推廣網際網路用戶端無線裝置架構（Intel Personal Client Architecture）的時候，也曾經指出，依照台灣發展筆記型電腦廠商的進程，台灣在3G手機上，有很好的發展機會，日前亦已經有手機廠商在洽談2001年底3G手機的計畫，但是池育陽指出，現在規劃3G手機的量還太小，明碁將先以GPRS為發展主軸。

池育陽認為，大部分的手機大廠在3G手機的研發上，投入較大的研發人力，相對於GPRS，GPRS反而是台灣廠商的發展機會，明碁的GPRS手機，包括內部型號D2000、D70等Class10、Class12的機種，最快將在2001年第1季面市，最遲也會在2001年第2季推出，同時在2年內將以GPRS作為手機製造的主攻項目。
發展3G手機先落後再趕上國際大廠

池育陽進一步指出，如果一個產業可以由台灣廠商在短期內取得主導的地位，某種程度上這個產業可能也較快會面臨發展的瓶頸，在無線通訊的領域當中，台灣廠商因為少有參與通信標準制訂的機會，無法以線性的速度逼近世界級的領導廠商。

不過由明碁在無線通訊所累積的經驗顯示，即使是領導廠商也不會有無限制的資源可供使用，發展3G的進度可能會稍微落後，但是這就好像在5000公尺的長跑當中，第一圈、第二圈落後，但是只要能維持固定的速度，就會再跟上發展，3G也是會先拉開再趕上來，只要可以掌控落後的時間並經營出商業的規模，台灣廠商將有很好的發展機會。

池育陽並以手機三大廠中的Nokia為例，Nokia的核心晶片也不是自行製造，而是透過和TI的合作，借重TI在DSPCore和信號處理的技術，結合Nokia在通信標準、演算法上的技術，快速設計DSP的程式來處理通信協定，並以成功的市場行銷，打造出品牌的定位，所以看待台灣的手機產業，不應該只以台灣廠商無法掌握關鍵IC的製造，就認為台灣廠商缺乏競爭力。

池育陽也表示，在手機的工程能力規劃上，RF的設計只是跨越進入障礙的第一個關卡，量產關鍵在於良率和成本，例如成本高的零組件，要有足夠的設計能力替代，供應有限的零組件，就要可以變更設計或保持選用不同廠商產品的彈性，以明碁的經驗，最重要的是必須以系統設計的觀點進行產品的開發。此外軟體的開發，不只是在手機上儲存的部分，為了事先模擬成本、效能、基地台連通、應用服務的開發平台、包括人機介面、通訊協定、系統平台、測試等部分更是經營手機產業的關鍵。而明碁已經建構系統整合的能力，競爭力優於只能選用解決方案（Turn-Key）的廠商，至於在自有品牌的經營上，也擬參照部分Nokia的經驗，在Acer的策略下進行。