看得見與看不見的兩種人,就好比懂IT和不懂IT的兩種人。真實世界裡的企業,在提供就業機會時,潛意識往往偏好「看得見」的「正常人」,無形中剝奪了「看不見」的族群肯定自我的空間。
2011-10-28
後賈伯斯時代的蘋果能否維持這幾年的榮景猶未可知,但是未來的蘋果,已不再是過去的蘋果:一個看待產品的重要性更勝於企業的成長、而且數十年如一日的蘋果,只有賈伯斯能做得到。
2011-09-13
看得見與看不見的兩種人,就好比懂IT和不懂IT的兩種人。真實世界裡的企業,在提供就業機會時,潛意識往往偏好「看得見」的「正常人」,無形中剝奪了「看不見」的族群肯定自我的空間。
2011-10-28
後賈伯斯時代的蘋果能否維持這幾年的榮景猶未可知,但是未來的蘋果,已不再是過去的蘋果:一個看待產品的重要性更勝於企業的成長、而且數十年如一日的蘋果,只有賈伯斯能做得到。
2011-09-13