臺灣羅氏大藥廠在2019年啟動IT轉型，將原本負責系統維運的被動後勤角色，轉為主動出擊的商業IT夥伴，同時還大規模導入設計思考與敏捷開發，利用創新實驗室來實踐
兆豐銀數位轉型第一步聚焦前臺，已用微服務、容器架構打造新一代行動銀行與網銀。今年更成立數位轉型小組，讓各事業群自行梳理作業流程，進行業務流程再造；下階段將展開核心系統轉換，採新舊雙軌並行
2020-08-13
臺灣法律事務所龍頭理律，以獨有的「知識管理」部門來支持法律業務發展，不只打造知識庫，提供律師辦理法律業務的知識支援，更客製化IT系統管理超過三千萬份數位文件
2020-08-06
走過逾20個年頭的老牌購物中心台茂，持續打造有感服務，不只要提升營運的效率，更大的挑戰是要取代傳統的實體會員制，以提升消費體驗，台茂IT扮演了關鍵的角色，怎麼做到？
2020-07-31
國內租車龍頭，去年正式跨足無人自助機車租賃，但App租車從小時縮短到分鐘計價，帶來IT維運的一大挑戰，和雲IT得要更快反應才行，更要透過IT重組掌握資訊自主，以支撐未來更多樣服務型態
2020-07-23
新竹物流在2000年引進日本物流業者經驗，推動企業流程改造，並開始全面導入條碼管理、PDT手持終端裝置，建立貨物追蹤系統，運用RFID強化資源調度，推出智能助理，逐步邁向自動化、智慧化的現代物流業
2020-07-17
歷經2009年新核心系統轉換，永豐銀在2年前啟動核心系統升級，分為導入新架構、新模組、汰換分行系統3階段，更要建構客戶360度視圖，用數據打造新網銀與App，還規畫發展API中臺串接前後臺的所有應用
2020-07-09
一年多前，格上資訊團隊接手了開發一半的無人租車服務，而擴編人員，來克服租借流程改走行動化的挑戰，並進一步擁抱微服務與容器，來預備服務橫向擴充的能力
2020-07-03
臺灣餐飲龍頭王品集團，從2015年起一步步展開IT大轉型，從整合核心系統開始，展開雲端化、行動化，打造更彈性靈活的IT架構，不只帶動企業組織文化的改變，連疫情帶來的業務轉變都能快速因應
2020-06-25
高醫附醫IT自主開發練出應變力，靠IT快速支援醫護穩守最前線
高醫附醫數十年來堅持自行開發核心IT系統，在疫情爆發期正好迅速應變，舉凡健保卡讀卡、開藥，甚至是健康通報機制都難不倒。與此同時，高醫附醫也積極推動程式碼自動部署，來解套長年積累的管理問題
2020-06-18
中嘉網路面對收視環境變化，近期大力推動營運、行政作業e化，用系統化方式串接各單位作業流程，以提升服務效率及品質，更要進一步藉資料分析工程，來留住用戶
2020-06-11
這家百年歷史的教會醫院，即使面對嚴峻疫情衝擊也不怕，靠著結合IT對策來防疫，讓它成功守住醫療防線，不僅如此，馬偕資訊團隊更持續運用IT提升醫療品質、簡化流程，邁向智慧醫院
2020-06-04
信義房屋為加速集團數位轉型，在2017年啟動O2O專案，推動線上線下數據串接，2018年先後改版客戶App及官網、優化仲介服務人員App，打通內外部資訊流
2020-05-28