IPO2副總經理賓至剛：網路公司可以「城市」為單位發展

股災之後，偏好育成技術團隊

美國四月網路股災之後，多數創投表示對網路投資將更謹慎，而這兩年紛紛成立的育成與資金媒合公司，亦傾向尋找擁有技術核心的團隊。

就在股災前一個月成立的IPO2網路育成顧問公司副總經理賓至剛表示，股災前每天都有人帶著他的點子前來，委婉或堅決告訴他行不通，他亦不放棄，更令人驚訝的是最後都順利募得資金。

他表示股災之後，投資人對網路投資無不謹慎小心，而IPO2在網路戰局未明之際，偏好育成技術核心團隊，並建議初創者以有限資本建立本土營運模式，成功之後再推向其它城市，以「城市」為單位。而不要動不動劃下華文市場大餅，就算幸運引進大筆資金，未來亦不見得有成功機會。必先通過市場、產品、成本、利潤四關評估

股災之後，許多台灣網路公司也都悄悄結束，亦有知名的網路公司傳出募資困難的情形。

賓至剛表示創業仍是有機會的，不過是打混戰的機會沒了，他建議有心創業的人在有了點子之後，應仔細思考市場多大、產品競爭優勢、成本高低、能有多少利潤、何時會有利潤。獲利來自佣金、服務費、顧問費

IPO2本身由社群網站發展到實體公司，目前位在大安捷運站大樓的辦公室僅有約五名工作者，並不提供被育成者辦公室空間。

賓至剛笑說窗邊兩三個吧檯位子就是育成中心，他表示成本降低是很重要的，他們不提供空屋讓育成者進駐，而是有此需要時，才協助尋找辦公空間。

獲利來源包括協助尋得資金所抽取的佣金費用、實報實銷的服務費以及協助整頓策略方向尋得合作伙伴的顧問費用。部份獲利轉換成技術股，待育成成熟之後才售出股票兌換現金。

與IPO2類似的資金媒合與顧問公司在今年一一成立，案源是否競爭激烈？IPO2表示由於經營已久的社群網站與固定發送電子報，使得案源充足，大多是主動前來尋求協助。

目前共育成四個案子：發展比價系統的ilchiba、醫療網站「中華醫療網」、瀏覽軟體kkman與社群平台kehoo。