dotcom公司急速擴張，人力資源規劃受忽略

企業e化衝擊人力資源規劃

網路公司創業潮，讓網路公司在過去二年中快速擴張，然而，不少網路公司老闆專注在拓展新生意，對於內部人力資源規劃無暇顧及，不適任的人力也未作安排，員工抱怨沒有成長空間，導致網路公司人員流動率居高不下。

宏碁標竿學院本周邀請美國人力資源管理協會（The Society for Human Resource Management, SHRM）主席Michael J.Lotito來台，Michael J.Lotito表示，企業e化後對人力資源規劃帶來很大的衝擊，企業必須調整其人力資源措施，才能維繫住渴望在工作中獲得成就感的新人類，尤其當網路公司從業人員普遍年輕化，年輕主管比比皆是，人力資源管理的挑戰日益艱鉅。
網路公司擴張快，招新不顧舊

Michael J.Lotito指出，美國網路公司在急速擴張的過程中，忙著應徵新人都來不及了，企業主幾乎沒有心力照顧內部員工，表面上企業員工福利似乎不缺，但欠缺通盤的人力資源規劃，對員工該有的教育訓練也付之闕如，沒有辦法滿足不同類型員工的需求。

另外，網路市場變化多端，不少網路公司策略也一夕數變，三不五時部門重整，員工無所適從的現象普遍出現在網路公司中，也使員工不適應或不適任的機率大增。

網路夢碎後，人力資源也回歸基本面

Michael J.Lotito進一步指出，在今年四月以前，網路公司還可以以網路美好的願景鼓舞員工，讓員工暫時忍受既有的環境，心甘情願跟隨，然而網路股回歸基本面之後，員工是否還吃「網路夢」這一套就大有問題。

台灣網路公司成長速度也相當嚇人，蕃薯藤從1998年底開始商業化後，員工數從十餘名快速擴張至現在250人，宏碁旗下的元碁資訊，過去二年內由50餘名員工成長至近300人。網路公司搬家成了家常便飯。

不過，不少網路公司在網路夢驚醒之後，開始檢討內部人力，除了暫時「逾缺不補」、緊縮人力之外，配合公司策略轉彎，重新檢視員工專長分配職務。Amazon今年初也一度因「太多不適任員工」，而進行一波小裁員。