軟五陳清文：併購將是台灣軟體公司的新契機

美國軟體產業中，併購已成了一種常態，微軟（MS）、組合國際（CA）等大廠都是靠併購成長，軟體五年計畫工作室十分希望能促成台灣軟體公司間的合併或併購。然而台灣軟體產業併購環境尚未成熟，主因在尚未建立客觀的軟體資產鑑價制度，而傳統「寧為雞首不為牛後」的觀念，也是阻力之一。

在美國軟體業界，併購其他軟體公司或技術是很普遍的現象，今年較知名的併購案包括Symantec併購Binary公司的Ghost產品，網路服務公司美國線上（America On Line,AOL）以美金300萬元併購以色列Mirabilis軟體公司的ICQ，而最近市場也傳出Quark有意併購Adobe的消息。然而，軟體公司的併購案在台灣仍少有前例。

資策會軟體工業五年計畫工作室主任陳清文表示，和硬體製造業比較起來，因為發展硬體本身就須要較大的規模，因此原來就是以大公司的形態存在，沒有合併公司的需要。然而軟體公司以智慧財產為主，要成長至大規模並不容易，是軟體業先天不足的地方，而併購是快速達到規模經濟的方式，因此站在促進產業發展的立場，軟體五年計畫工作室十分希望能促成台灣軟體公司間的合併或併購。

陳清文指出，過去一般人認為3、5個程式設計人員就可以組成一家軟體公司，然而在重視市場行銷的現代，這樣的觀念絕對是錯誤的，一個軟體從程式到真正商品化上市還需要很多加工工作，這些工作不可能只有3、5個人來完成，必須靠堅強的團隊合作，只有大公司、大機制，打出規模經濟和品牌形象，在國際市場上才有競爭力。

陳清文舉美國的例子說明，美國軟體產業中，併購已成了一種常態，甚至是必要的模式，微軟（MS）、組合國際（CA）等大廠都是靠併購成長，其中組合國際有60次的併購經驗，而不少規模較小的軟體公司，都是等著由大公司來併購。

以影像多媒體軟體起家的力新國際，是力捷集團在1997年買下普雷科技後，與內部的軟體事業部門合併所成立的軟體公司。力新國際總經理王俊升表示，小型軟體公司要成長為大公司，並不是容易的事，原本潛力不錯軟體公司在成長過程中，極可能一下子就從市場消失；而原本已在特定領域發展的大型軟體公司，若看上其他有潛力的領域，再從頭起步，一樣發展有限，不如透過合作或併購，可快速獲得技術或合作管道，只要雙方理念相近，應是雙贏的局面。

最近主打「自然輸入法5.0」的花旗資訊，也是在1997年由英德利及花旗兩家資訊公司以一比一的股份所合併。花旗資訊副總經理閔庭祥表示，英德利和花旗資訊兩家公司原本就有合作關係，已建立長時間的信任基礎，因此合併起來相當順利。

針對目前台灣軟體業界中小企業林立的現象，閔庭祥表示，台灣軟體產業目前其實還沒有成熟的併購環境，因為軟體多屬智慧財產和人力成本，資產評估困難，許多單純的投資案在評估過程中就惹出不少爭議，何況是大規模的併購？而台灣的中小企業原本就在產業間占極大的比重，這和華人傳統「寧為雞首不為牛後」的觀念有關，這層文化上的障礙，也可能造成併購上的阻力。

至於軟體業無形資產價值認定的問題，軟體工業五年計畫工作室主任陳清文表示，目前軟五正積極推動引進美國軟體業的鑑價制度，特別著重在軟體公司的併購經驗，預計一年後能完成分析報告，讓以後的軟體股票鑑價都能有客觀標準，有利於軟體公司的併購發展。