紐約時報於周三(1/20)宣布,明年(2011年)起將推行NYTimes.com付費模式,每月僅允許讀者存取一定數量的網路文章,若超過限制就必須付費,詳細的數量限制及價格將在未來幾個月發表。

紐約時報表示,這將讓NYTimes.com於既有的廣告營收之外創造第二個營收來源,同時也能在免費及付費內容適當比例間提供必要彈性,並符合由搜尋所驅動的網路生態。

因此,NYTimes.com今年將打造一個全新的網路架構,讓讀者透過不同的平台存取網路內容,即使啟用了付費模式,原有平面報紙訂戶仍可免費存取線上內容。

紐約時報發行人Arthur Sulzberger Jr.表示,新的商業模式可望對該報非凡的專業新聞帶來更多的支持,該報的讀者非常忠誠,相信這些讀者將會願意付費。

紐約時報執行長Janet L. Robinson則說,重擬商業模式的原因之一是想藉由多元化的營收來源,以降低景氣循環的衝擊。此外,有鑑於愈來愈多的裝置及服務都能呈現紐約時報的內容及資訊,因此他們的訂價計畫與策略都將反映此一情況。

科技部落格TechCrunch認為這項新措施不見得可提振紐約時報營收,因為在提出付費門坎的同時,也可能流失帶來廣告收入的讀者流量。TechCrunch指出,紐約時報沿用了英國金融時報的付費測量機制,在超過免費存取額度時就開始收費,但是,現在成功收費的金融時報及華爾街日報皆屬財經專業報紙,前者每月訂費為25美元,屬於大眾內容的紐約時報大概只能收取10~15美元。

紐約時報是美國最受歡迎的報紙網站,TechCrunch估計有20%(400萬)的讀者會超過免費額度,先扣除100萬的平面報紙訂戶,再假設其中有10%願意付費,以10美元計算,一年可增加3000萬美元的營收,低於紐時去年第三季3900萬美元的網路廣告營收。除了訂閱營收規模不及廣告營收外,TechCrunch也擔心紐約時報此舉會讓讀者轉移陣地,進而影響該站的廣告營收。(編譯/陳曉莉)

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