寬頻時代，內容分眾且傳送通路多元

年代與香港盈科數碼動力（PCCW）合資成立「盈動年代」，投資的金額為何？就兩方擁有的資源，雙方如何合作？

以兩家集團所握有的資源來說，我們的投資是無價的，盈動年代要做寬頻內容的提供者，未來，盈動會提供內容傳送的通路與技術平台，而年代會專注發展內容，當然盈動也有content，因此雙方會在內容上進行互補，不會重覆生產。

至於寬頻內容傳送的通路，年代與盈動皆有投資衛星，因此會用既有的衛星通路，不會再重新打造傳輸通路，我們的想法是未來寬頻傳送的通路是多元的，而且不會有所謂的主流出現，content才是重點。你強調content是寬頻時代的重頭戲，目前包括和信、東森等業者，也都表態要進入寬頻內容市場，但到底什麼是寬頻內容？

既然是寬頻，在其平台上提供的內容應該具備互動與分眾的特點，特別是分眾的概念會讓寬頻內容的運作模式不同於傳統的大眾媒體，因為單一性質的內容所接觸到的使用者是小眾的。

在寬頻時代，業者需針對特定主題開發內容，也許對該主題有興趣的人很少，只有幾千人，但是這群使用者卻會願意支付很高的價值取得內容。

也由於分眾的特性，寬頻世界中內容的需求量會很大，以過去大眾媒體的概念，生產一種內容可一次滿足80％的人，但寬頻媒體的一種內容可能只滿足1％至5％的使用者，一下子內容的需求是過去的80倍。盈動在香港專門發展寬頻內容平台，也經營互動電視，可以具體描述一下其經營內容嗎？另外，盈動年代是否會引進香港的業務？

首先我想提出一個觀念，就是短期內不要對寬頻內容有過於理想化的想像，就像當初Internet興起時，大家對它有不必要的預期，一窩峰的投入，結果一下子跑出一堆內容提供者，結果就是市場上供需不平衡，使用者不願意付錢，業者找不到收入。

第一階段的寬頻應該還是降低傳輸影像、聲音的困難度，不是太早就要做互動電視，真正的互動電視應該是一齣連續劇，有5種結局，使用者可主動選擇他要哪一種結局。

但第一階段的寬頻是讓內容更方便地傳送給user，例如VOD（Video on demand,隨選視訊）的應用，影片首輪先在電影院播放，接著就可讓寬頻內容業者使用，對片商來說，也創造第二次販賣的機會，像盈動在香港也做VOD的服務。窄頻時代，網站經營門檻不高，在寬頻時代是否也是如此？而隨著有意經營寬頻內容的業者日漸增多，盈動年代的競爭優勢在哪？你認為經營寬頻內容成功的關鍵又在哪？

其實寬頻內容的經營，很重要的關鍵是成本的控制，由於寬頻時代的content是分眾、小眾的，content需求是窄頻的好幾倍，因此一家供應內容的業者為符合不同口味使用者的需求，必需準備多種content，當中所需的資源非常複雜，這是寬頻內容產業的進入門檻。

至於盈動年代的經營優勢，很重要的一點是盈動的寬頻平台技術，他們開發的寬頻技術平台難度高，關鍵特色是影音資料庫的整理技術，及讓這些影音資料透過衛星、有線電視、傳統電話線等不同通路傳送。此外，盈動也有一個Now.com的平台，能讓使用者自己將內容丟到這個平台。

相關新聞：定位華文寬頻內容提供者，「盈動年代」預計9月開張(89.08.09)