因應跨國營運需求，冠軍建材汰換ERP平臺

冠軍建材集團在臺灣市場的表現，雖然是以22％的市占率居首，但是為了朝國際化發展，決定汰換既有的ERP系統，相較於其他的競爭對手，冠軍建材集團對於IT系統的投入非常領先。冠軍建材執行副總經理曾天運表示，該公司原本在使用的ERP系統已經有10多年歷史，隨著營運據點與營業規模不斷擴大，既有系統功能不敷使用的情況日益明顯，冠軍建材考量到國際市場的整體布局，決定把ERP系統轉換到J.D.Edward 平臺。

冠軍建材資訊中心資訊長郭啟瑞指出，由於該公司的營運，是採雙營運中心模式，因此，臺灣與大陸正在使用的ERP系統，不僅各自獨立運作，對於後端的資訊整合也相當不利，更無法符合冠軍建材長期的發展策略，在經過6個月的評估之後，冠軍建材決定導入甲骨文J.D.Edward的ERP 平臺。

分兩階段完成系統汰換
根據現階段的規畫來看，冠軍建材的ERP系統汰換，預計將在5月底正式展開，並且在明年2月完成大陸各營運據點的ERP系統建置，接著才會進行臺灣的ERP系統汰換，第二階段的重點，則會把臺灣與大陸的ERP系統整合到單一平臺上。

郭啟瑞表示，以冠軍建材的雙營運模式來看，從接單到生產都可由臺灣與大陸的營運總部獨立完成，但是如果整合到單一的ERP系統平臺，將更能發揮集團的整體效益，例如：各經銷據點的庫存資料與生產需求彙整等。因此，新的ERP系統功能與欄位設計等，都必須從集團的角度考量到整體需求，而不只是以臺灣或大陸等單一市場的需求為主。

事實上，建材相關的原物料雖然差異不大，不過，臺灣與大陸原本各自使用一套ERP系統的情況，卻會有單一原料不同料號的問題，類似這樣的現狀，預計將可透過這次建置新的ERP系統改善。郭啟瑞表示，ERP系統正式上線之後，預計將可達到150人的同時上線規模，主要的應用範圍，除了臺灣與大陸的營運總部之外，還會延伸到旗下60多個經銷營運據點。

生產製造的客製需求將達到5％～10％
目前冠軍建材決定導入的功能模組，將同時涵蓋財務會計、生產製造、採購庫存、業務銷售以及通路管理等。相較於原本的ERP系統，更將著重在生產製造的面向，郭啟瑞表示，由於每個階段的營運重心不同，因此相關系統的著重點也會有所不同，原本所使用的ERP系統，就是在衝刺業務階段誕生，因此系統功能的應用也偏向行銷與財務，對於製造面的需求並不多。

相較之下，這次的ERP系統導入，除了基本的財務會計以及採購庫存、業務銷售等，對於生產製造也是重要的一環。郭啟瑞表示，生產製造相關的客製化比例，甚至會達到5％～10％左右，以生產管理來說，就會因為磁、石、陶等原物料材質屬性不同，在生產過程中的含水率要求也會不同。文⊙楊惠芬