力登電腦整合全球ERP系統

對於許多企業來說，在所有的應用系統建置過程中，企業資源管理（ERP）往往是一開始就會著手建置的系統，然而，隨著企業營運的步伐不斷向海外擴展，相關系統的建置也紊亂不一，有的企業甚至在各個區域市場都各自擁有一套ERP系統，這樣的情況不僅沒有辦法讓資訊即時透通，IT投資也有重複性的問題，對此，部分企業決定把ERP系統整合到單一平臺上，而力登電腦就是其中一個例子。

這家專注在無人機房遠端控管設備研發、生產、行銷的公司，一年多前開始著手規畫全球ERP系統的整合。力登電腦資訊管理經理李宏仁表示，該公司在全球各主要營運據點，雖然都陸續建置了ERP系統，但是由於沒有整合在單一系統平臺下，因此既有的ERP系統，只能因應當地的營運需求，對於力登電腦而言，根本無法透過ERP系統即時掌控整體的庫存情況。

各地需求不一，系統平臺客製彈性重要
力登電腦決定把ERP系統整合到JD Edwards之後，目前包括臺灣、美國、日本以及歐洲都已陸續上線。李宏仁表示，原本力登電腦在全球各個的ERP系統都很獨立，不論美國、日本或歐洲所使用的ERP系統都不同，整合就必須考量到各區域市場的需求，最後，基於系統功能完整性以及客製化彈性力等因素，決定把所有的ERP系統整合到JD Edwards，也就是臺灣原本所使用的系統平臺。

李宏仁指出，為了簡化系統平臺轉移的複雜度，力登電腦的歷史交易資料並沒有轉移到新的ERP系統，相關使用者如果需要歷史資料，依舊必須到原本的ERP系統查詢。

ERP系統單一化的效益，預計1年後浮現
原本各自獨立的ERP系統，整合到單一平臺之後，目前雖然還無法量化整體效益，不過，李宏仁表示，從IT成本支出的角度來看，系統維護的人力，只需要透過臺灣與美國的兩組人員，就能因應全球各國一天24小時的需求。對於使用者端來說，則可經由VPN網路架構連線使用即可。

相較於過去，資訊流的透通變得具有即時性，以訂單的作業流程來說，各區域市場只要在ERP系統輸入並且確認之後，臺灣就可以根據訂單需求進行備料等相關的生產準備，進而縮短反應市場需求的時間，有別於以往還要透過電子郵件或是傳真等方式確認訂單，這個關鍵就是ERP系統有沒有整合到單一平臺的差別。文⊙楊惠芬