因應消費端需求，全球供應鏈模式成不可避免的趨勢

由於電腦產業的變化愈來愈快速，康柏為滿足消費端需求、提高競爭力，正與合作廠商商做供應鏈的整合。由康柏舉辦的「21世紀台灣產業新契機論壇」中，康柏資深副總裁派居（Greg E. Petsch）、鴻海集團總裁郭台銘、英業達集團副董事長溫世仁、神達電腦總經理蔡豐賜等，也針對「全球供應鏈」與業界分享經驗。

電腦的價格愈來愈便宜、市場變化愈來愈快、產品生命週期愈來愈短，變化之快超出業界預期，康柏為滿足消費者的需求、提高產品競爭力，除了強化產品面，也已經從製造端著手與合作廠商進行全球供應鏈的整合，把供應鏈向前拉到客戶端，因應客戶的需求隨時生產。

康柏在今天（3/16）舉辦的「21世紀台灣產業新契機論壇」中，除邀請行政院副院長劉兆玄致詞，康柏資深副總裁派居（Greg E. Petsch）；康柏在台灣的合作廠商鴻海集團總裁郭台銘、英業達集團副董事長溫世仁、神達總經理蔡豐賜等，也針對「全球供應鏈」與業界分享經驗。

電腦產業的變化愈來愈快，產品跌價的速度也愈來愈快，以往的全球運籌（Global Logistic）模式已經無法滿足供應商與消費端的需求，下單後生產（BTO）、需求後生產（CTO）的新模式也隨之而生。

康柏台灣區總經理何薇玲表示，以往的生產模式是將所有產品組裝完成，再運送到各地，但目前康柏則希望做到「大軍壓境、糧草先行」，把供應鏈向前拉到客戶端，因應客戶的需求隨時生產，不僅可充分滿足消費者的需求，廠商也可以把成本壓到最低。

全球供應鏈的原創人派居指出，若企業能作好供應鏈的管理，可大為提高競爭優勢，而這也是企業不可避免的趨勢。鴻海集團總裁郭台銘則表示，電子資訊業已經成為全球性的競爭，台灣電子業在國際級大廠集中度加強的狀況下，自有品牌已經愈來愈難生存，唯有加強與國際大廠的合作關係，才能確保競爭力。

因此，因應大廠做全球供應鏈的配合，成為國內電子業不可避免的趨勢之一。而日前康柏宣佈將在台灣設立製造技術研發中心，將相關技術、經驗提供給大中華區的電腦產業，也是其全球供應鏈的一環。目前鴻海、英業達、神達等與康柏有合作關係的廠商，都已經配合康柏建構全球性的供應鏈。

舉例來說，為康柏生產商業性筆記型電腦的英業達，原本的產品都在台灣組裝、出貨到各地。但今年開始，為縮短出貨流程、配合康柏的全球供應鏈，英業達已經在美國休士頓、蘇格蘭的據點從事產品的最後組裝，將鍵盤、軟體等到當地做組裝。未來包括說明書也會在海外組裝地做最後的組合。