為了精準掌控每個業務與客戶的互動情況,進而找出可以進一步耕耘的企業客戶,資訊服務廠商德鴻科技決定導入銷售自動化管理系統。德鴻科技董事長楊文祥表示,該公司的策略,是要把OLAP的應用與銷售自動化管理整合,換句話說,經由OLAP分析出來可以進一步耕耘的企業客戶名單,將可透過銷售自動化管理平臺指派給業務,然後再進行相關的追蹤與管理。

楊文祥表示,銷售自動化管理與OLAP的整合只是第一步,未來德鴻還希望整合人力資源管理系統。因為銷售自動化管理平臺,既然可以隨時掌控每個業務員的業績達成率,如果業務員有好的表現,公司也不能裝聾作啞,整合人力資源管理系統以後,將可給予該業務員適當的鼓勵。

對於德鴻科技來說,目前所代理的專業用耳機,雖然是各個產品線中,客戶數最多的一個產品,但是由於產品單價低,因此對於整體的營收貢獻也相對有限,在這樣的前提下,如何篩選出可供其他產品線開拓或交叉行銷客戶名單,自然就成了德鴻科技當下最想解決的問題。

楊文祥表示,過去該公司的管理方式,雖然可以透過傳統的會議討論或是書面報告,掌握到業務與客戶之間的往來,但是想要做到交叉行銷就會出現瓶頸,因為德鴻旗下雖然只有20個業務人員,客戶數卻已經逼近1,000家企業,加上所有的資料源,都是單一而且分散的情況,不僅增加了資訊整合的難度,也增加了交叉行銷的難度,透過銷售自動化管理與OLAP的整合,則可改善這樣的問題。

目前德鴻科技已經把2006年度的資料匯入銷售自動化管理系統,預計未來還要逐步建立過去10年所累積的資料,楊文祥表示,雖然部分企業對於使用Salesforce.com這類的線上產品存有疑慮,但是以德鴻科技來說,由於銷售自動化管理平臺的資料,可以鍵入也可以匯出,因此即便後續想要轉換平臺,並不會造成太大影響,德鴻在整體評估過後仍舊決定使用,即便每人65美元的授權金並不便宜,不過可以滿足快速上線的需求,也是勝出的關鍵之一。文⊙楊惠芬

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