施振榮：台灣應發展無形產業

若不轉向知識經濟，台灣10年後競爭力大減

資訊產業不斷外移，造成社會、政府甚至股市的許多疑慮，宏碁集團董事長施振榮今天(8/3)針對這個問題表示，低附加價值、高勞工成本的有形製造業外移，是提昇台灣產業競爭力，以及促進產業國際化的途徑，有形產業外移後，台灣的人力、資源，才有力量發展無形產業，而軟體等無形產業的發展，才是台灣十年後繼續擁有競爭力的重要關鍵。

因應網路時代，施振榮以宏碁集團的經驗，首先提出「聯網組織」概念，闡述聯網組織的新書「iO聯網組織－知識經濟的經營之道」，於今天正式發表。施振榮在發表會中強調，網路時代中，企業間應從以往的垂直分工、水平分工，走向聯網組織。

所謂聯網組織，就是讓集團中的各公司，都以專業、專精方式，各別獨立經營，而各專精公司間，也不必透過集團高層，才能間接互動，可以直接傳達訊息、合縱連橫，彼此之間，則以「共同品牌」、「企業文化」及「資訊系統基礎建設」維持連繫，這些共同點，就類似網路間的IP通訊協定，把集團內的資訊串連起來。

施振榮說，這樣的架構下，台灣企業將可走出單一、大量的代工製造模式，形成以創新智慧財產權為核心競爭力，並利用資訊科技為營運方式的「知識經濟」。他並預期，台灣若不轉向知識經濟發展，10年之後，產業競爭力將大為下降，面臨空洞化危機。有形產業外移，無形產業才有機會發展

談到產業空洞化，施振榮明確指出，台灣有形的製造產業應該空洞化，同時加強軟體等無形產業的發展。施振榮舉美國和日本為例指出，十年前日本面臨產業外移的空洞化問題，當時日本政府想盡辦法留住產業，反而延誤了無形產業的進步，反觀美國，大膽讓有形的製造業外移至其它地區，並將所有人力、資源，投入在創造無形的智慧財產權。

事實證明，製造業的外移，並沒有減低美國在硬體製造業市場的影響力，而發展高附加價值的無形產業，更使美國成為擁有最多專利權、軟體事業最發達的地區。這種低勞力、高創新、高智慧的產業，才是台灣未來10年的努力方向。

因此，施振榮呼籲，政府及產業都應該認清無形產業的重要，無論在政策擬定、人力培育上，都要朝這個方向加強，不要害怕或限制企業朝大陸發展。台灣的問題在內需市場太小

不過，施振榮也說，台灣產業邁向無形產業或知識經濟時，最大的瓶頸在於自身市場規模太小，和企業創新能力不足。他說明，台灣內需市場不足，使許多產業沒有足夠發展腹地，不能像日本一樣，光靠國內市場就能撐起一個產業，沒有大市場，就養不起新產品，這也使台灣產業一直困在創造力不足的老問題裡。

有鑑於此，施振榮認為，發展知識經濟與無形產業，是台灣資訊產業的唯一道路，而軟體事業、關鍵零組件、上游IC設計等領域，都是值得持續投入的無形產業市場，往大陸地區發展，更是擴大市場的絕佳作法。

宏碁集團本身也已走向聯網組織及知識經濟，一方面將許多專業的部門獨立出來，一方面加強軟體市場佈局，同時，由宏碁電腦獨立出來的軟體公司育碁數位科技，也於今天正式成立，未來還將獨立出多家軟體公司，建構宏碁的軟體次集團，宏碁加重軟體產業經營的計畫，也一步步完成。網路泡沫化=網路務實化

雖然強調無形產業，也曾計畫要投資100家網路公司，但在最近的網路泡沫化危機中，宏碁是否持續投資網路？施振榮表示，所謂網路泡沫化，其實是一種「務實化」，意思是說，當體質不好的網路公司都泡沫化、消失之後，網路市場可以更務實的發展。

所以，施振榮點明，宏碁不會停下投資網路的腳步，而會選擇務實的、有價值的公司投資，甚至於投資家數也「沒有上限」，他說，「只要有好標的，即使10年投500家網路公司也不為過」。