請不到對的IT人才是中小企業E化的難處之一,天禧美容總經理武麗君決定E化時,就訂下不養IT人員的政策,營運系統的軟體開發委外,主機的維護,原本想騰出一間房間,冷氣24小時對著吹就足夠,沒想到1年前意外被駭客入侵,公司營運停擺10天,有了這次的教訓,天禧美容決定將主機委外管理,而且還是放在有私交的軟體工程師家中。
經營連鎖美髮店的天禧美容2000年成立時,武麗君就想走E化的路,目標是她隨時隨地都能看到各連鎖分店的業績,即使出國,上網也能查到各店每天的營運狀況,包括來客數、消費的服務項目、消費金額、店內美髮用品的進貨及銷貨量、設計師的接單量……等。
當時她有兩個選擇,一是買現成的進銷存套裝軟體,二是委外開發客製化系統,武麗君選了後者,這與她未創業前的工作經驗有關。
武麗君透露,過去在某家連鎖美容院工作時,當時老闆就是以購買現成軟體的方式導入進銷存系統,好處是初次的投資金額小,數十萬元就解決,適合E化預算不多的中小企業,然後再找個MIS人員來安裝、維護軟體,並輔導員工使用系統。
對E化產品及服務生態不熟悉的中小企業並沒有想到,軟體廠商在開發軟體時,會有源源不斷的功能升級、更新設計,當初賣斷的軟體可能只是陽春版,要功能更多、更好用,得再另外付費進行升級,「我之前待的公司就這樣每半年、1年丟數十萬元做E化升級」武麗君說,這樣的E化投資看似無底洞,令人心驚。
當天禧美容要E化時,武麗君就下定決心「痛一次」就好,她說:「我寧願初期投資多一點,請人開發一套可長可久的客製化系統,也不要無止盡的為軟體升級。」於是她透過在美國貝爾實驗室寫網頁的朋友找到了新加坡凱捷公司,凱捷派了5位人員、花了6個月的時間幫天禧美容開發了網路版的進銷存、財會、人事薪資、營運分析系統。
天禧美容原本E化預算為100 萬元,但最後完成卻花了數百萬元,遠超過預算,武麗君還是認為值得,也堅持委外開發是正確的選擇,至少她確定未來10年不必再為這套E化系統付錢。
由於是網路版的系統,天禧美容必須有臺讓各分店可連上並輸入資料的主機,最初天禧美容並沒有主機也要管理的觀念,認為開發軟體的凱捷公司每月前維護1次就足夠。
但2004年,在網際網路開放架構下開發的E化系統卻意外被駭客入侵,「當時大家只覺得連上系統的速度怎麼變慢了,電腦也常當機,我們又沒有專業的MIS人員,沒人警覺到這是被駭客入侵的前兆,」武麗君說。直到某一天系統完全不能運作了,才發現問題嚴重。
這次的教訓讓武麗君體認到主機也需要專人管理的重要性,於是她決定把主機搬到原凱捷其中一位工程師的家中,請他管理,雖然每月的維護費比電信業者主機管理月費3000元至1萬元還要高一些,但是武麗君仍沒想過委由電信服務業者管理主機,「這是信任度的問題 」武麗君說,天禧美容的E化系統是該位工程師負責開發,不需要太多的溝通,他最了解天禧的需求,主機、軟體一併給他管,不論哪方面出了問題,他都能在第一時間解決。文⊙陳珮雯
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