上半年小虧，倫飛引進華宇團隊重新出發

3月被延攬到倫飛、內定為總經理的現任執行副總鄒恆強，今天﹙8/9﹚宣佈調整後的組織架構及人事運作。其中組織架構分為行銷及業務總處、生產及營運總處兩大區域，分別由華宇團隊的賴立人、梁偉泉統籌，在新團隊帶領下，以第四季轉虧為盈為目標。

上半年小虧、已經在日前調降財測的倫飛，內定為總經理的現任執行副總鄒恆強，今天﹙8/9﹚宣佈調整後的組織架構及人事運作。其中現有的業務將正式分為行銷及業務總處、生產及營運總處兩大區域，分別由華宇團隊的賴立人、梁偉泉統籌。在新團隊帶領下，倫飛以第四季轉虧為盈為目標。

鄒恆強在今年3月被董事長高育仁延攬到倫飛，希望能改善倫飛的業績，而今天的組織及人事發佈中，行銷及業務；生產及營運兩大事業均由華宇人馬出任，其中梁偉泉為鄒恆強到倫飛任職時即同時到任；賴立人則是上星期才由華宇轉戰倫飛。

在調整後的組織架構下，行銷及業務總處統籌產品及市場企劃、品牌事業、代工事業、海外事業、及新事業處，由資深副總賴立人管轄，品牌事業處、代工事業處的主管則暫由賴立人兼任。另外，海外事業處目前由曾任職藍天、仲嘉等公司的協理葉英保出任。

而在倫飛任職11年、品牌事業處的副總經理林崇愷；以及OEM事業處副總經理趙永民則先後離職。

雖然高育仁日前曾強調，引進新經營團隊後，倫飛原先182億營收、55萬台出貨目標不變，但上半年倫飛稅前虧損1.44億，每股小虧0.3元，已經在日前調降財測。

鄒恆強表示，目前倫飛正積極進行組織及費用的精簡、控管，將獲利性較差的訂單逐步刪除，希望能在第四季出現實質效益，正式轉虧為盈。

另外，大陸市場也會是倫飛自有品牌經營的重點。目前倫飛在大陸約有80餘個行銷據點，佔有率在11％-12％之間，鄒恆強指出，第四季倫飛希望能在銷售據點拓展到200個，佔有率目標為14％。明年的銷售據點則希望拓展到1000個，佔有率目標則為25％以上。