亞洲聯網投資育成中心，卻對育成業未來感到悲觀

台灣中小企業籌資多不外求

亞洲網路資訊協會邀請亞洲聯網總經理謝志祥分享個人對育成中心的觀察，記者出身的謝志祥認為台灣的育成中心難有立足之地，對育成中心的未來感到悲觀。

他指出，美國的育成中心有許多是完全獲利導向，而被嘲為Vacubators，他們提供空間、機器設備等，要說是育成不如說更像商務中心，就好比「房東」一樣，至少有房租可收，站在穩贏的立場。

而在台灣若是套用相同的模式，有恐找不到「房客」。他進一步說明台灣的經濟結構是中小企業螞蟻雄兵，雖都可算是初創公司(Start ups)，應最需要育成中心的輔助，但由於資金結構與美國明顯不同，因而傾向一切自己來。

他觀察美國初創多是向銀行借錢或是創投資金，所謂「別人錢死不了」，因而會儘量外包，尋求配合伙伴。而反觀台灣則多為父母或親朋好友出資，因而格外克勤克檢，能省則省，形成不對外尋求協助與合作的傾向。Who is going to incubate incubaters?

謝志祥說「育成中心該由誰來育成呢？」是業界的笑談亦是問題所在。他認為除了初創公司不偏向尋求育成之外，育成中心本身的產業知識(Domain Know How)以及所能提供的協助亦令人質疑。

座談會上有數位育成中心業者，雖未對謝志祥的說法提出反駁，但有人提出亞洲聯網亦投資育成中心(世界線上)，若是感到悲觀，又為何投資呢？

謝志祥回答網路時代瞬息萬變，昨日的投資不一定今日仍覺得可行。但他亦強調育成中心不是沒有市場，而是他尚未看到好的育成中心，因此商機仍在，有實力者仍有成功機會。美商漢宇網絡認為育成角色仍有存在必要

美商漢宇網絡是一育成式的創投，強調所投資的資金，具備協助策略聯盟等之附加價值。其資產管理部協理王芳怡認為育成角色仍有存在必要。

她指出目前正是中小企業漸漸轉型e化的關鍵時期，台灣一百萬個中小企業需要育成業者協助體質上的調整與轉變。

她說明中小企業都需要育成性質的諮詢或是投資人協助，儘快轉型以面對新經濟時代，因此只要真正擁有產業知識以及人脈的育成中心或育成性質的投資人，皆應擁廣大的市場。