臺灣如何抓緊下一波PC商機？

臺灣筆記型電腦的出貨量佔去全球70％以上，但是，反觀臺灣桌上型電腦的出貨量卻還佔不到全球的30％。目前全球桌上型電腦的製造主要交由專業EMS（製造服務）廠，或是原廠自行進行加值。

過去戴爾、惠普、IBM，為了更有彈性運作桌上型電腦，多半會把訂單委外。但是，在商用市場，幾乎原廠的運作都會在主要市場設立組裝廠，代工廠將準系統或全系統運到主要組裝廠後，再由原廠進行加值組裝。例如企業用戶需要的安全系統、晶片，就需要在原廠當地的工廠進行。

以臺灣在資訊產業的製造實力，架構比筆記型電腦簡單的桌上型電腦，臺灣沒有道理做不出來。當臺灣主機板廠商發現板卡利潤過低時，紛紛投入系統產品，筆記型電腦、準系統產品成為主機板廠商轉型時的首選。

華碩亞太區總經理林宗樑就認為，準系統的魅力在於「彈性」，可以避開處理器、記憶體與硬碟每3個月降價一次的壓力。同時，準系統廠商可以保有合理的利論，不致於像全系統桌上型電腦一樣毫無利潤可言。

當然，也有反其道而行的廠商。例如浩鑫，就是典型由主機板切入準系統，做出成績以後再回頭前進全系統桌上型電腦，手腳可更有彈性支配。

不過，也有代工廠認為，正因為桌上型電腦的利潤低得可憐，如果再加上品牌的花費，容易形成蠟燭兩頭燒，對企業的PC發展不見得健康。

MIC建議，臺灣可強化自身的研發能力，以做為市場競爭的利基。根據MIC統計，若把臺灣所有PC代工廠的研發能力加總計算，臺灣每年的研發比重與戴爾最為接近，比重約在6％附近。從戴爾與臺灣代工廠的運作模式來看，雙方都是運用供應鏈的優勢，在供應鏈中榨出利潤來。

面對PC下一個版圖位移，臺灣廠商可由原先的製造、供應鏈利基出發，做大經濟規模。另一方面，臺灣可配合研發新型態PC，並且發展內嵌式終端產品，開發在現有強大PC處理能力以外的次系統。