傳統影像與數位科技交鋒

數位化對全球產業的衝擊，近幾年來在各個產業陸續浮現，影像相關產業不過是其中之一。這場改變來自整體生態的改變，傳統影像業者與數位影像廠商對這場改變有不同的解讀。可以看做新的影像擷取技術，也可看成IT的新應用。影像數位化的改變，現在才剛剛開始。從核心出發的傳統影像

提到傳統影像業者，最具代表性的當屬Fujifilm與Kodak。從2002年開始，兩家廠商就著手進行「數位沖印」，從過去最具競爭力的核心出發，向數位沖印領域邁進，數位影像對傳統影像業者等於是「額外的收入」。

未來幾年，傳統沖印業者面臨轉移內部核心，向外部數位影像進軍的尷尬時期。以消長的觀點來看，每多洗一張數位相片，等於削弱了傳統底片的實力。一旦兩者輸出量急速拉開，傳統沖印業者要面臨更大的抉擇。

美國華爾街分析師認為，傳統沖印業者可能要在未來幾年將過去最引以自豪的底片業務送進墳堆。如果傳統沖印業者無法從數位影像的新競爭中覺醒，傳統影像業者的龍頭寶座，很快就會換數位影像廠商坐坐看。

今年4月，Kodak的股價自1999年的76美元高價跌到4月的25美元左右。同時，Kodak還減少了股票分紅，引起美國股民的不滿。在今年4月初，Kodak的股票已經被踢出道瓊工業指數以外。Kodak可以重回過去影像龍頭的位置嗎？分析師抱持肯定，但是Kodak要做更多的事。數位影像廠商激烈角力

站在數位浪頭上的數位影像廠商，近年看來比傳統影像廠商更有計畫。從數位影像輸出業者來說，這些業者希望把數位影像輸出設備做得更簡單、更人性化，且操作時不會因為太多的環節，造成數位影像輸出偏差。

為了省去PC處理影像，輸出設備不但要具備直接輸入影像的功能，甚至要更智慧化地具備影像處理能力。例如畫素較低的拍照手機所擷取的數位影像，要能在輸出設備中進行影像最佳化，然後才列印出數位影像。

同時，輸入端的數位相機、拍照手機或任何可拍照的設備，因為略過PC進行修改，因此被要求數位影像的擷取要更逼真、色彩更加銳利。

Sony、Canon等日系數位相機廠商，以及惠普、Epson、Lexmark等印表機廠商，被視為數位影像的廠商代表。這幾年，數位影像廠商不斷將勢力往外擴散，甚至有美國分析師表示：「惠普還沒和康柏合併以前，IPG（影像列印事業群）就等於是惠普的全部，是惠普皇冠上的珍珠。」賺沒有標準化的錢

不論傳統或數位影像，都在賺尚未標準化的錢。還在傳統底片當道的時代，就有「某某種底片適合拍風景，某某家底片適合拍人物」的說法。

到現在，影像廠商不斷投入研發，目的就是在築高門檻，防止競爭對手或是像戴爾這樣擅用價格破壞的後進者出現。沒有標準化的商品，最重視Mindshare（心理佔有率），之後才帶動商品的Marketshare（市佔率）。

惠普最引以自豪的，就是每年投入營收的5～6％進行研發。例如可保存73年的數位影像保存技術，就號稱是傳統底片的2倍，是利盟與戴爾的10倍。而這些技術，不但隔開惠普與競爭者的市場，對於眼睛所及、沒有標準化的感官類產品，正是多家廠商蜂湧到影像產業的原因。

看到印表機規模已經超過1000億美元時，戴爾電腦前CEO Michael Dell不只一次在公開場合表示懊悔，認為10年前沒有進軍印表機產業是一大錯誤。而IBM、Nokia則是摩拳擦掌準備進軍網路沖印，如果數位影像的商機不夠大，如何能讓市場上的眾多英雄盡折腰？