成本、風險、前瞻性的角力

伺服器雖然與企業運作息息相關，但畢竟擺脫不了IT產品的邏輯。任何IT商品只要宣布停產，而且沒有後續機種推出，勢必會引起市場悲觀，更嚴重者，甚至會回過頭影響到企業整體營運，伺服器也是如此。

伺服器比起消費性產品，牽涉的層面更廣。所有企業都了解，要自A架構轉移到B架構，工程十分浩大。企業在意的不只是產品的推陳出新，更重要的是，企業希望看見該產品的後續發展，以便規畫往後的架構。

伺服器市場經過幾年的洗禮，目前已大致由IBM、昇陽、戴爾與惠普四家主掌市場。IBM、昇陽、惠普都歷經過伺服器自利基型機種轉進通用型的過程，但是戴爾卻是反其道而行，唯一以價格取向的伺服器廠商。

無所謂對或錯，這是各家廠商營運模式的不同。但是，越是高階的機種，企業越是當做核心設備的機型，就越需要對後續的發展藍圖有所了解。

企業採購時，成本、風險會是兩大考量要點，但是，一旦廠商間的成本相差不大，風險評估也低到某種程度時，企業會轉往前瞻性考量。現在企業、原廠習慣以3年做為一個周期，提供企業汰舊換新的時間。但是，如果提不出3年以後的規畫，並且適時修正，企業投資報酬率還是偏低。

分析IBM、惠普與昇陽，目前僅有IBM自行製造處理器，惠普已與英特爾合作，而昇陽也與Fujitsu聯手。處理器與伺服器間的供應鏈關係如何發揮綜效，並為企業提出遠景，未來會一五一十地反應在市佔率的變化上。2000年以來，伺服器發生許多始料未及的事，市場，有決定一切的力量。