導入CMMI的目的？要多久的時間？花費多少？

根據研究顯示，導入CMMI之後，成熟度每升高一級，約可降低5％到10％的開發成本，經過持續改善，最高可提升60％以上的生產力，也可讓產品上市時間大幅提前，並降低90％的錯誤數。更重要的是，在標準化流程的規範下，專案預估和控制力約可提升5成，雖然初期導入CMMI的成本高，但長遠看來，投資報酬率將會是該成本的5倍左右。

要通過每個階段的評鑑，都要有主任評鑑員參與，臺灣目前沒有正式經過CMU/SEI授權的合格CMM/CMMI 主評鑑員（Lead Appraiser），多半是印度和美國的顧問才有資格進行評鑑。目前在臺灣想拓展這方面業務的外商包含TCS、Wipro、QAI、Q-Labs、PRM、Reuters等。

每個國家的行情都不同。以美國的主評鑑員行情最高，其次為印度，價差約1倍，如果是臺灣本土顧問，一定更便宜。一般來說，讓美國顧問輔導兼評鑑一個等級，費用總共約800萬元，便宜一點500萬跑不掉。本土業者應該200萬元就可以解決。

吳裕光說，未來評鑑顧問市場的價格會日趨下降，由於加入的廠商漸多，相關資訊也越來越普及，導入時程縮短，廠商申請的意願也會提高。以資策會來說，2002年10月通過Level 2，今年6月獲得Level 3的評鑑，內部導入成本約2.5個人／年費用，佔整體費用約1％。資策會資訊工程研究所約300到400人。