這次訪臺和客戶見面,客戶有回饋哪些想法?

昨天我和幾個客戶吃飯,氣氛非常好,印象相當深刻,從談話中了解他們的需求,以能持續提供的服務,也強烈感受到仁科在企業應用市場中的領導地位。我本人的感受,客戶需求殷切。事實上,仁科和愛德華合併後,兩者之間力量合而為一,能提供市場功能更完整的軟體產品,尤其在支援、銷售和訓練、諮詢等方面服務。客戶是否有受到甲骨文事件的影響?

如果是有關仁科和甲骨文的事情,都需由總部發言。除了這部分外,我可以回答任何問題。仁科未來會主攻哪些產業?

我們對於很多產業都抱持樂觀的想法,包括金融、電信和之前愛德華在製造和經銷流通業的優勢,針對不同行業提供相對應的解決方案,尤其中南部的製造業有好成績。另外一個利基點是CRM,我們重視臺灣市場,也看到客戶對我們的CRM很有興趣,在金融業看到很大的市場潛力,也會提供很強的本地支援。多數金融業有龐大的IT團隊,通常在開發案中會扮演主導的角色,在這樣的情況下,要如何和客戶互動或配合?

臺灣金融業會先做很詳細的評估,他們正積極地規畫財富管理的專案,也很了解我們的CRM能發揮的好處,我們會持續給他們協助。另外,經濟環境改變,我們的軟體非常有彈性,不只是金融業或製造業,都能適應客戶改變做調整,相對於固定式軟體,我們的解決方案對臺灣客戶更具有吸引力。

另一個優勢是能為客戶降低TCO。Meta Group曾做過調查,以客戶5年成本為基礎,我們的TCO比其中一家低51%,另一家低25%,這個數字差距很大。TCO低是因為軟體非常有彈性,導入更快更便宜。多數臺灣客戶對IT成本很在意,更有效率、成本又低的解決方案,叫具有優勢。臺灣有90%是中小企業體,外商產品規模過於龐大複雜,他們多半採用本土的套裝產品。仁科是否有符合中小企業需要的產品嗎?

三大產品系列Enterprise、EnterpriseOne和PeopleSoft World,其中PeopleSoft World就是針對中小企業市場所設計的,能在IBM的iSeries上執行,具有完全整合、單一系統和資料庫的特性,EnterpriseOne也適用。之前愛德華產品以中小企業為主,在製造和經銷事業市場有非常好的成績(麗嬰房也使用EnterpriseOne)。

我們的產品重要關鍵是TOE(Total Ownership Experience,完整擁有體驗),簡單來說,就是希望我們的軟體能容易安裝、使用、維護和升級,如幾年前PC產業尚未成熟,連裝印表機都要請別人來幫忙,安裝過程非常複雜麻煩,現在只要插電,按照指示做就可以完成安裝程序,我們想做到的就是TOE方向,使用者非常方便,我們也很用心研發,現在有很大的進展。

我們有1000人專注於TOE的開發,這是非常大的投入和承諾,目前我們的產品能做到的指標:應用軟體安裝時間減少25%、整體建置時程縮短20%、應用軟體set-up時間加快30%、完成140多項關鍵任務平均所需時間快了30%、應用軟體升級所需步驟減少80%,由49降為7個步驟;每家客戶的平均撥入電話減少32%,以及問題診斷速度增快,處理異常事故所需時間降低44%等。市場上有本土和外商的產品,您認為企業會如何選擇解決方案?市場盛傳ERP失敗率高,仁科要如何破除這樣的說法?

我想有很多因素,客戶會選擇可以信賴,能建立很強夥伴關係的廠商,另外也要有市場信譽,在產品功能上也要有彈性。一般公司2到5年公司會有變化,隨著公司轉變,解決方案能調整或轉變,靈活度很重要,成本要低,不只購買成本,隨之維護或購買的成本要低。軟體供應商要專精於成功之處,並要履行承諾,這是我們最重視的部分。

(臺灣仁科總經理莊英俊補充:以前我同意這樣的看法,因為客戶的期望不對,以為ERP是電腦化,漸漸地臺商從臺灣看到國際化,跨國需求增高,不能只著眼於本土市場,仁科做了很多Live Demo,看到即真實,給客戶實際的需求,拉近真實,便能提高成功率。)但許多臺商也在對岸設點,未來在大中華有哪些計畫?

大中國市場對我們來說是非常重要的,很多中國企業也願意投資在IT建設上提升競爭力。由於本土產品只符合當地環境,已經不適用,企業在邁向國際的前提下,需要擴充性高的軟體增強競爭力。中國加入WTO後,市場競爭更劇烈,企業未來1、2年也要IPO,他們要找更有效率和競爭性的產品。我們的產品特性正好切中他們需求。您如何看微軟的商用軟體?

現在還很早,我們從1987年、至今約17年的時間,一直專注於商用軟體開發,我們沒有做資料庫和作業系統,微軟才剛開始一、兩年,他們還在起步階段(early stage)。

(莊英俊補充:微軟過去賣用戶端軟體起家,才剛剛跨入企業市場。一套解決方案不只要資料庫、開發工具、產業知識,過程中還要很多行業別知識累積,不是一兩年能建立的,養成顧問的知識要很多年,不像賣Office,使用者很快就能上手。)

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