先友善而後快樂的IOGear

IOGear的產品主要設定為筆記型電腦使用者會需要的周邊連線產品為訴求，如滑鼠、USB轉接器等，現更延伸到Wi-Fi及藍芽產品，提供筆記型電腦、PDA及手機等使用者連結產品之用。

當初在創立IOGear時，IOGear執行長Sampson Yang並沒有設定以行動性（mobility）為目標，只是想作具連結性（connectivity）的產品，提供家庭或SOHO等小型辦公室的連結解決方案產品。1988年自輔大畢業，1996年，年僅33歲Sampson Yang帶著3萬美元赴美設立宏正的子公司，1999年，就正式開啟IOGear的品牌，現在更讓這個品牌成為多電腦切換器（KVM）的龍頭。

Yang認為，創業最辛苦的地方就是要跟時間賽跑。「跟時間比賽的壓力真的很大，一般人成立的新公司，如果在1～2年內沒有抓到產品的利基，成立的公司很快就會像泡沬一樣不見。而我對自己說，要在半年的時間內就要賣出產品，不然公司就沒辦法生存下去。」Yang說。

古人說，創業維艱。在辛苦工作的創業初期，Yang每天幾乎都投入16～18個小時在工作裡，問他覺不覺得苦？Yang說，陶醉在工作裡，就完全不感覺累。Yang說：「成就感是往前衝的動力來源，此外，我很幸運地擁有一群跟我一樣enjoy在工作裡的夥伴團隊，有秘魯人、美國人、臺灣人…，來自不同國家卻洋溢相當友善的氣氛，合作默契佳又有衝勁，大家的心思只朝著同一個方向，我覺得很lucky！」

在商場上衝勁十足的Yang，略帶著靦腆地說著他對夥伴們的感謝，一群奮力為公司付出的員工，他們的辛苦也要老闆有看見，雙方的善意與回饋所產生的穩定與力量才是公司成長的動力。正是如此，IOGear從1996年成立以來，每年都以50～80％在成長。

在Yang身邊作事長達八年之久的Miranda Su，是負責行銷與業務的主管。Su說，IOGear主管大門永遠是開的，隨時都歡迎員工們來分享自己的想法或意見，「管理不是由上往下，也可以從下向上。」Su認同Yang的「每天都要開心地上班」管理風格，讓原本念旅館管理的Su轉而跨進IT領域，一待就八年。

「IOGear主張從使用者角度去想，不從產品面想，可以讓使用者不再害怕接觸新科技。」Su說，很多使用者會被引導注重產品規格，卻忽略了到底它能產生什麼效用？我能拿它來做什麼？Yang以滑鼠舉例，一般NB用的滑鼠常受限於使用空間，而改用觸控點或觸控板，但使用起來卻又不如滑鼠習慣，IOGear縮小滑鼠的體積，同時增加靈敏度的可調整功能，讓使用者滑動少少的距離即可，更方便使用。「科技產品的目標就是要讓使用者快樂使用，我們現階段要先達到『友善』使用，再一步步朝向『快樂』邁進。」Yang說。

工作之餘，喜歡玩玩攝影的Yang，最喜歡拍的主題就是自己的小孩與靜物。「拍到小孩子那一瞬間的可愛模樣，可以讓人感動很久。」Yang也常常與任職攝影記者的弟弟討論拍照的心得，「拍靜物最特別的就是遠看近看各不同，明明是同一件東西，但觀感就不一樣。」Yang說。Yang說，從拍照裡，他學到從多元面向看事物與這個世界。這也間接地說明了他具包容性的管理風格。