擁有豐富企業顧問經驗的鄭鳳生提出教授創業較難突破的兩大瓶頸，一是教授必須改變在校研究多年產生的「技術導向」心態，而是要認知到消費者的想法才是最重要的。關於這點，鄭鳳生進一步提出說明，一個好的技術是不可獲缺的重要因素，因為好的技術才能夠引發各式多樣化的產業應用，但其應用面正是企業賴以維生的重要來源。其次則是教授缺乏團隊管理經驗，無法統籌整個企業運作機制。
愈來愈多的學校教授投入產業活動，包括接受廠商的合作計畫，或是受聘至企業擔任技術顧問；而長期與產業進行互動的教授，在技術的開發上愈發能夠考量市場的需要，在深入地了解企業的架構後，已有部份教授放棄教職，創立公司，更有不少教授正在蘊釀實力，尋找投入產業的最佳時機。
於今年二月份辭掉元智大學資訊學院院長職位，相繼成立聯傳科技及訊通國際的鄭鳳生即指出，他在學界進行網際網路研究已有七年的時間，他發現產業網路應用愈來愈重要，且台灣的網際網路技術有機會朝向整個亞洲發展。從他過去擔任許多企業的顧問及受邀演講的豐富經驗中，使他愈來愈相信自己所說的話是正確的，自己進行的研究又與未來的網路發展息息相關，自然地便投身進入競爭激烈的網路產業中。
事實上，大多數教授長期浸淫在單純的學校環境中，並不一定能夠成功地轉型為公司的領導者。東海大學資訊科學研究所副教授朱正忠表示，教授首先必須改正自己的心態，如何將自己重新定位，擺入商業模式中，其次，成立新公司，需要更多的配合，許多非技術的資源，都必須重新思考如何納入營利團隊。
成功大學資訊工程學系教授黃崇明不諱言地指出，曾經有投顧公司直接找上他，願意支持他創業，不過，他擔心的並不是創業資金的來源，而是公司除了技術以外的人力資源，包括行銷、管理等專業人員。黃崇明認為，教授創業最好的模式是由大企業進行轉投資，這樣一來，除了資金的問題外，連人力資源都一併解決了。
擁有豐富企業顧問經驗的鄭鳳生提出教授創業較難突破的兩大瓶頸，一是教授必須改變在校研究多年產生的「技術導向」心態，而是要認知到消費者的想法才是最重要的。關於這點，鄭鳳生進一步提出說明，一個好的技術是不可獲缺的重要因素，因為好的技術才能夠引發各式多樣化的產業應用，但其應用面正是企業賴以維生的重要來源。其次則是教授缺乏團隊管理經驗，無法統籌整個企業運作機制。
目前身兼聯傳科技及訊通國際總裁的鄭鳳生以其過來人的身份，對想脫離學校，投入產業懷抱的教授提出幾點建議：他希望教授不要把領導企業想得太簡單，必須務實一點，因為學界其實不像現實這般多元化；除了必要具備的技術外，教授仍舊得虛心學習企業建置的其它面向，包括管理、經營及行銷等。
鄭鳳生認為學術界有豐富且珍貴的資源，雖然他已跳脫出學界，但仍與學界保持密切的合作關係。聯傳科技及訊通國際現階段編制的人員，約有一半的比例為鄭鳳生的學生團隊，再者，上述兩家公司也正與其它學校接洽，進行技術、行銷方面的計畫合作案。
鄭鳳生定義網路的精神就是「做自己相信的事」，他指出21世紀將是網路與資訊產業有更多開花結果的機會，網際網路產業的競爭者不是其它企業，而是時間；網路產業整體的樂觀面大過於負面，有興趣自己創業的教授，應該要與業界擁有更多聯繫，進行正確評估，並具備決斷力，才能讓自己轉型為成功的企業人。
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