聯想集團上季營業額65.52億港元,獲利3.25億港元,雖都較前年同期成長,但聯想董事局主席柳傳志坦承該公司並未達前三年規畫目標,聯想總裁楊元慶在宣布新三年規畫同時該公司結構重組。

網易科技報導,聯想集團會計年度第三季(去年10月1日至12月31日)營業額比前年同期成長17%,獲利也比前年同期增加2.3%。

但是柳傳志在財報發布會上說,他們前三年規畫的目標去年並沒有達成。主要是因為目標訂得太高,使得策略上投入太多在未來發展的產品及種子產品上,結果影響到當前營運,而且也使研發的產品得不到全面支援。

不過柳傳志指出,雖然前三年規劃未達目標,但聯想董事會認為總裁楊元慶,在業務多元化和增加科技投入,是該公司發展中遲早要付的學費,而這次付出的代價並不算大。

楊元慶宣布聯想集團新的三年(2004-2006)規畫,包括合併原六大群組成為三大系統:市場系統、運作系統和研發系統,其次是將業務重心集中個人電腦及相關產品。

他表示,針對市場環境的迅速變化,聯想將建立更客戶導向的經銷模式和組織架構,以使產品更符合客戶需求。

楊元慶說,聯想將以不同的經營模式,混合型經銷模式,全面提高客服能力。同時建立統一中央市場平臺,集中研判客戶類型,指導整體市場運作。

而聯想的區域經銷部門指揮管理系統,則將從原來的七大區細分成十八個區,直接接近客戶深入經營區域市場。

網易科技報導,楊元慶稱這項變革為「短鏈經營」,即以減少環節快速反應客戶需求,同時降低管理成本以提高營利。

在組織架構調整方面,網易科技報導,原先主管消費IT群組的高級副總裁劉軍調掌運作系統,原先主管企業IT群組的高級副總裁喬松調派主管聯想國際業務,原先主管商用業務的副總裁陳紹鵬調掌市場系統。

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