張孝威：向外借將可促台灣大快速進步

台灣大總經理張孝威上任後的高階人事布局已底定，今天（2/3）並與董事長蔡明忠偕同企劃長許婉美、財務長鄭慧明及技術長柯大衛亮相，張孝威說，會確立現有的組織架構，除了有提高決策效率的考量，向外借將、引進新血也有助帶進新觀念，促使台灣大進步加快。

在張孝威的組織藍圖中，下設4大長，商務長由他兼任，技術長柯大衛來自遠傳電信產品技術副總、AT&T客戶網路副總；財務長鄭慧明在金融界有20年資歷，加入台灣大前，是華邦電子財務長；企劃長許婉美在加入台灣大前，任國泰金控財務長，也曾是和信電訊執行副總、和宇寬頻的總經理，日後將負責台灣大採購、總務、人事行政等事務，擔任後勤支援角色。

4大長除商務長由張孝威兼任，其餘3位皆向外借將，在面對媒體詢問組織布局原則時，張孝威說明了台灣大這次組織結構調整的原委。

兩年前台灣固網成立時，台灣大決策層認為兩家公司可以共用管理平臺，因此以電信集團角色立足，並成立集團總管理處，基於專業分工的想法，再把網路工程建置、維運業務獨立成為現在的弘運科技。

現在來檢視集團總管理處的公司治理模式，從外資角度，台灣大資訊透明度漸失，因此在2003年董事會改組後，即改變集團共用管理平臺的架構，和台固在管理上各自獨立，但業務上彼此支援。

張孝威表示，電信公司慣用事業本部方式來建立組織，現在台灣大的4大長模式，在概念上和事業本部並沒有太大差別，只是在2003年董事會改組後，台灣大出現人員流失，因此才向外借將。

張孝威並強調：「我做事不喜歡墨守成規，希望以新的方式促進組織創新」，而且以他過去在台積電的管理風格與理念，也相信組織應該要注入新血，新的人進入才能帶進新觀念，如此組織的新舊員工才會看到彼此的盲點，組織的進步也會快一點。