CNET臺灣轉虧為盈，今年營收還要成長50%

網際網路內容服務提供者（ICP）在渡過產業寒冬之後，近來也紛紛傳出轉虧為盈的喜訊，而唯一以外商身分扎根臺灣市場的CNET，也在邁入第五個年頭營運的同時，首次達到年度損益平衡的目標。

CNET臺灣分公司總經理鄭怡菁表示，該公司自從2002年第三季開始產生獲利以後，2003年度的整體營運總算小賺了新臺幣幾百萬元，不過礙於美國NASDAQ對上市公司的相關規範，CNET臺灣分公司無法對外揭露詳細的營收數據。

根據CNET臺灣分公司的營運狀況來看，鄭怡菁估計，2004年度的營收至少會有50%的成長空間，目前CNET臺灣分公司的營收來源，主要包括網路廣告（60%）以及整合行銷（40%），未來也不排除推出其他加值服務的可能性，尤其美國CNET在2003年底宣佈購併MP3.com之後，只要臺灣市場的明朗度足夠，CNET臺灣分公司就會計畫推出相關服務，不過，短時間內仍會專注在IT資訊提供的定位。

鄭怡菁表示，CNET臺灣分公司一路走來，其實也經過幾翻的策略轉折，並且從過去全方位發展的市場定位，逐漸轉向目前的IT內容提供領域， 現階段的CNET臺灣分站，不僅擁有一定程度的重複閱覽率，目標族群更是35歲以上的IT高階經理人以及系統開發者，有別於入口網站的發展態勢，過去CNET臺灣分站的全方位發展策略，就是因為難與入口網站形成區隔，而遭遇到階段性的營運困境，約莫一年半以前聚焦發展IT內容提供以後，才找到在臺灣市場發展利基點，並且一直維持20人左右的人力編制。

分析CNET臺灣分公司得以撥雲見日的主要原因，鄭怡菁不諱言地指出三大要素，其一是來自CNET的全球資源，其二則是充分的營運彈性，其三是專業的內容訴求。

鄭怡菁進一步說明，對於網路媒體來說，新聞的產出不僅要快，「量」的需求也很大，而CNET的全球資源就是最好的後盾，目前CNET在全球的分站，已經遍佈20個國家，並且涵蓋16種語言，事實上，美國CNET的專職記者就已高達300多人，更遑論其他區域市場的交叉資源。此外，臺灣市場的ICP，因為大多具有集團的營運背景，因此，決策過程也較為冗長，進而造成反應不及市場變化的窘境。

鄭怡菁認為，ICP的發展絕對是大者恆大，以此推估每個領域的內容提供者，最多只有1~2家的生存空間。以IT領域來說，ICP的景氣也深受產業牽動，一般來說，下半年的景氣雖然總是比上半年來得好，不過相較於2003年的狀況，2004年第一季表現卻是相當活絡，其中包括臺灣、澳洲、韓國等亞洲市場都是如此。