LG要與全球手機品牌較高下

在2003年9月LG臺灣樂金數位生活旗艦館開幕時，臺灣樂金董事長朴洙欽曾表示，在2003年底前，要坐上臺灣第三大、全球前五大手機廠商的寶座。雖然，沒有達成臺灣市場的目標，但在全球手機整體市佔率提升卻大有斬獲。LG手機擠下Sony Ericsson，成為全球第五大手機供應商，在CDMA市場，則是以23％市佔率，一躍成為全球CDMA手機龍頭。對於2004年的手機策略運用，LG將更顯信心滿滿。

「要作國際品牌，不只是在韓國賣得好，更要與全球各大品牌一較高下。」臺灣樂金通信營業部處長唐道生表示，LG將CDMA研發重點放在美國，而2003年第3季的CDMA表現最好的市場也在美國。最主要的原因是，LG在北美推出VX6000的頂級機種，成功地打開LG品牌在當地的知名度。

根據LG統計，在2003年第3季全球CDMA市場供應6百萬隻手機，佔全球CDMA市場23％，比起第2季所供應的430萬隻，增加幅度將近40％，打敗了Nokia、Motorola、Samsung等大廠。

根據Strategy Analytics調查顯示，LG手機全球市佔率為5.8％，臺灣樂金表示，自下半年度進入臺灣手機市場，半年來銷售將近8萬隻手機，市佔率約為4％～5％。對於LG手機在臺灣市場的市場表現水準不及全球市場表現，唐道生表示，2003年未能達到原先預期的銷售量，是由於原定在12月上市的兩款新機，因為測試程序增加而延遲上市時間。

他也提到，LG在高層人事整頓後，2004年會一改保守行銷風格，拉大產品線，主動出擊。「LG要靠行動電話這個火車頭，帶動整體品牌的知名度。」唐道生說，LG在2004年將會在臺發行10款以上的新機，目標在挑戰10％的市佔率。

2004年將成為照相手機的春秋戰國，唐道生指出，今年LG照相手機將會有令市場耳目一新的設計。「折疊式手機的相機位置大多在外蓋上，LG手機的相機位置，除了外蓋，還會出現在轉軸邊及後蓋。研發成本及難度也都隨之提高。」唐道生也不忘提到，手機造型多樣化為消費者關注的重點。「雖然我們不採機海戰術來拉大產品線，但是今年開始，在頂級、中級及入門機種，6千～2萬臺幣等不同價位層次，都可以買到LG不同特色、多樣造型的產品。」唐道生說。

2004年1月打頭陣的G7120，摺疊式前蓋可270度旋轉，內建VGA30萬像素的數位相機及閃光燈。可依鏡頭調整360度的螢幕，採用6.5萬色的UFB液晶顯示內螢幕，優點是與STN亮度相同，但比STN更省電，而OLED外螢幕，也增添了都會雅痞風味。G7120預計1月中旬到貨，售價約為15000～16000元。

唐道生表示，LG的新機種將有8成以上，皆配備數位相機。「能照相、傳送MMS已經不稀奇，能夠錄影並傳送到其他手機播放，支援Video on Demand，或下載節目到手機看，是3G手機與2.5G最大的差別。」唐道生說，3G賦予手機更高的即時性及影音娛樂功能。

對於LG CDMA手機在臺灣推出的時程，「在電信系統業者尚未將網路建置完善之前，就算推出百萬像素手機也沒有系統可支援。LG不會是『Pioneer』，但也不會是『Follower』。」唐道生說明LG在臺灣推出CDMA策略，同時表示不排除在今年第2季或第3季時，會與亞太行動寬頻會有合作的機會。

要經營一個國際品牌，LG當然不會錯過能進入中國手機市場的門票。「中國手機內銷權執照，LG相當積極爭取。」唐道生說。目前LG為聯想、波導作貼牌手機，未來，LG也希望在貼牌手機與自有品牌的業務經營上，能夠各佔一半。