安渡Y2K最後關頭有竅門，Y2K資料庫服務中心提供安渡計劃範例

完成Y2K各階段準備工作後，在與Y2K正面交鋒的的最後階段（即安渡期間），更要做好最後準備，才能安渡這個千禧年難關。經濟部工業局的Y2K資料庫服務中心，便準備了Y2K安渡計劃的範例，讓有心的企業與機構能夠自行下載使用，以之做為安渡期間的最佳指導原則。

距離Y2K只剩下不到一個月的時間，就算之前已完成因應計劃，但是迎接2000年1月1日的來臨，仍是每個企業與機構不敢掉以輕心的，畢竟到底會發生什麼樣的狀況，事前是不可能做出完全準確的預估。

完成Y2K各階段準備工作後，在與Y2K正面交鋒的的最後階段，更要做好最後準備，才能安渡這個千禧年難關。經濟部工業局的Y2K資料庫服務中心，便準備了Y2K安渡計劃的範例，讓有心的企業與機構能夠自行下載，修改為符合自己需要的內容後，即可以之做為安渡期間的最佳指導原則。

該中心指出，許多公司在完成各項設備昇級與擬定完應變計畫後，便打算採取「船到橋頭自然直」的方式面對Y2K的最後一關。到了千禧交替之時，多半會有許多公司的員工只是被動地呆坐著，等待問題的出現；但是這種消極態度卻很容易造成手忙腳亂、人力配置出問題，沒法真正有效解決萬一千禧蟲真正作怪時的各種狀況。所以說，在這最後關頭，準備好「Y2K安渡計劃」（Rollover Plan）是非常重要的。

安渡計劃所指的是，針對渡過公元2000年的前後期間（即安渡期間）所有可能發生的錯誤及中斷狀況，進行預防及恢復工作的管理計劃。簡言之，就是對公司資源進行整體考量，加以適當調配，並將安渡期間各主管、員工每人每天的工作內容及職責範圍，規劃清楚。

安渡計劃的主要目的，是將各項應變計畫的準備工作、與公司的行政命令內容中已確定的「時間」與「任務」公開出來，讓不同部門之間能夠相互搭配與協調，並適當地調度人力、財力與物力，達到公司對內與對外的充分溝通。

比如說，雖然12月31日星期五是今年的最後一個工作天，但Y2K資料庫服務中心舉例，某公司是把1999年的所有業務，如財務結算、發貨業務等，在12月29日結束；並停止12月29日到2000年1月3日間藉由航空支援的勤務、也停止這幾天內所有的促銷活動。換言之，即是把需與其他上下游合作廠商搭配進行的活動，完全停止。

為了幫助業界更為穩妥地迎接千禧年，Y2K資料庫服務中心特別製作了「Y2K安渡管理計畫範例」，置於網站供業界免費下載使用。其中包含安渡計畫指導原則、安渡計畫日程表及行動方案等，列出包括人力資源部、法務部、指揮中心、研發部、倉儲配銷部門、財務部、採購部、業務客服部、製造部、廠務部等不同單位適用的計劃表和工作內容，可說是涵蓋了一般企業和製造業各部門的各種需要。

另外，Y2K資料庫服務中心也將於12月9日及16日各舉行一場「Y2K安渡管理研討會」，各界可自由報名參加。如果有任何問題，也可以直接與Y2K資料庫中心聯絡求助。