神旭瞄準五百家CMMI商機

軟協日前向政府提出資訊軟體產業建言書，其中一項目標—到2010年通過CMMI Level 2的臺灣軟體公司數量要達500家，創造龐大的專業諮詢顧問和服務商機。神旭資訊引進印度QAI的專業顧問服務，希望能培養更多相關人才，在這塊市場先行卡位。

軟體成熟度整合模式（CMMI）是這幾年相當流行的話題，然而，和印度多家大型軟體集團遵守的軟體成熟度模式（CMM）有什麼不一樣？「CMM只是CMMI中的一個方法論，到2005年，原本CMMI中的所有模式都統稱為CMMI。」神旭資訊總經理林明政說。

神旭資訊引進印度專業顧問公司QAI有關CMMI的服務、訓練和專業顧問指導，協助軟體廠商改善開發流程和品質，並通過CMMI的認證。然而，臺灣軟體公司規模不大，市場競爭家數多，能獲取的利潤逐漸減少，動輒上百萬的CMMI顧問服務，似乎不是目前的首要目標。

林明政說：「這是多數軟體廠商面臨的問題，他們想轉型，但受限於導入成本過高、費時久等問題。目前提供CMMI顧問服務的廠商不多，我們希望藉由課程的開設，培養顧問人才，讓更多人加入這塊市場。競爭者一多，成本必然降低，到時候軟體廠商才有導入的意願。」目前資策會也積極推動相關理念和課程。

一般來說，CMMI Level 2的導入和審核大概要花半年到一年的時間，林明政說，目前導入這項專案至少要花400萬左右，如果能降到一個專案200萬，加上政府補助，才有可能讓市場接受。「目前已經不是公司規模大小是否要導入CMMI的疑慮，但價格是很高的門檻。」