BI市場進入戰國時代

這幾個月商業智慧市場的併購風潮，無非是為了市場佔有率和快速補齊產品線，不過兩家公司合併是否是門當戶對，當事人一定有充足的理由解釋當初的決定，競爭者勢必緊咬著合併可能面對產品整合問題攻擊，而定一家之尊的廠商則以精耕策略來戰勝佔有率和產品線的威脅，未來將邁入商業智慧全面升級的階段。

繼Cognos、Brio後，MicroStrategy全球銷售暨服務部門副總裁Eduardo Sanchez針對BI市場的合併風潮如Hyperion併Brio、Business Objects併Crystal Decisions也發表了意見。

「他們合併對我們來說是好事。」Sanchez說，他和Cognos亞太區董事總經理Forrest Palmer似乎有相同的心情。「產品線相似或定位不同的兩家公司合併是負面的、不自然的結合，一定會遇到產品或組織整合的問題。或許市佔率能因此擴大。對客戶來說，未來還是要面對系統整合的挑戰。」

Sanchez很有自信地說：「我們是Crystal Decisions的殺手。」強調報表伺服器支援Web，並能和Office和Excel整合，這也是Brio的強項，微軟也將於年底推出Reporting Services。

和競爭對手的產品最大的差異在於採用的資料分析模型，MicroStrategy堅持關聯式線上分析處理（Relational LOAP），其他廠商則以多維度線上分析處理（Multidemensional LOAP）為主。雖然MLOAP執行資料分析的速度快，能建立許多模型，但資料分散於使用者端，會有安全上的顧慮。

「RLOAP的資料處理速度還需要再加強，我們會陸續投資加強這方面的功能，相信以後會更好。」Sanchez說。相較於DB2、Oracle或SQL Server，Sanchez指出，他們雖然都有提供OLAP伺服器，但都只能在專屬環境執行，無法跨不同的應用平臺。

日前Cognos也合併了Adaytum和ReportNet，補強在規畫和報表功能，也是單一BI廠商提供前後端開發工具和整合平臺的策略。捷冠拿到MicroStrategy大中華區代理權，代表性客戶有捷元電腦、中國電信等。捷冠執行長Tomas Klett說，商業智慧走紅於兩岸，預計今年大中華區業績將成長30％～40％。