HiNet加值內容策略Q4出現變革

HiNet將從第4季起調整加值內容發展策略，除了首頁大幅度改版，也將新增包月制的收費模式，影音頻道更打破成立以來與愛爾達科技獨家合作的方式，將引進新的影音內容整合者，新的經營模式─24小時「院線制」播放影片也會於12月底上路。

中華電信副總經理李炎松表示，第4季HiNet加值內容發展會大膽嘗試新的策略，主因是今年以來的加值內容營收表現未如預期的成長快速，至目前為止的營收雖然比去年同期成長50%，但全年要倍數成長的目標恐難以達成。HiNet今年加值內容營收目標為16億元，扣除與內容合作夥伴的拆帳部分，淨營收擬達8億元。

李炎松坦言，目標難以達成除了HiNet對加值服務的營收目標訂得過高，市場成長也的確緩慢，以佔內容營收比重最大的線上遊戲來看，單月收入雖然已破千萬元，但競爭者過多及市場接近飽和，使得HiNet遊戲頻道每月營業額的成長率幾乎持平。

相較遊戲未來成長性有限，HiNet認為，在未來的寬頻內容市場上，影音服務的成長潛力將大於遊戲。

而影音頻道hiChannel的經營，李炎松說，直至目前為止，單月營收皆未突破千萬元，每月的營業額成長更是微乎其微，遠遠落後今年初希望單月收入逾千萬元的目標，與Intertainer合作推出的好萊坞八大片商影片，因新片不多，市場也反應冷淡。

hiChannel的困境迫使HiNet改變經營策略，將揚棄hiChannel原本身為內容整合者（Content Aggregater）的定位，專注平臺提供者的角色，並打破與愛爾達科技的獨家合作模式，12月底會有新的寬頻影音內容整合者進駐hiChannel。

在經營模式上，hiChannel也將有新突破，除了隨選視訊（VOD）外，12月底將加入「院線制」，將開設多個院線廳，24小時營業，影片會在不同的院線場次播放，用戶按照場次進入廳內收看。

除了hiChannel的經營方向調整外，第4季HiNet的加值內容也有新策略，首頁將大幅度改版。李炎松說，HiNet經營內容已3年，但網友對於HiNet內容的品牌認知強度仍不高，因此這波的改版，重點在強化HiNet經營內容的品牌形象，同時新增收費模式，8大內容頻道原本採預付制扣點的小額付費機制，第4季將會新增包月制。

而HiNet今年4月將8大頻道內容包裝成實體產品，推出加值包，並透過中華電信營業門市銷售的策略將會持續。李炎松指出，實體包的銷售成績佳，顯示虛擬結合實體的策略是正確的方向，未來將強化實體包的產品包裝，至於實體包對業績的貢獻，則還需一段時間才能顯現效益。