甫於日前就任中時網科執行長的姚頌柏，雖然才剛從Tom.com集團整合營銷資深顧問一職卸任，不過，他對於臺灣的網路產業並不陌生，早在2000年時即擔任過中時網科的策略長，並且促成中時集團與Tom.com的合資關係，而雙方共同成立的中時通互動科技（China Plus），更成為中時網科建構大中華互動平台的一個重要資源。
從臺灣到大陸，再從大陸回到臺灣，姚頌柏對於網路內容產業（ICP）的看法究竟是什麼，以下是iThome電腦報記者的專訪。
Q：再次回到臺灣的網路內容產業，是否感受到2年前後的變化與差異，而您又如何看待它的未來性？
A：從網際網路的整體面發展來看，2年前後的網路產業的確有很大的不同，不論是經營模式與衍生性的服務，目前都有相當多元化的發展，且在網路人口不斷攀升的情況下，市場的「餅」也持續擴大，其中，最顯著的就是投入網路廣告的預算增加了，此外，諸如網路銀行與網路購物等相關的電子商務應用更日益成熟。
而從網路內容的角度來看，不論是中時網科或聯合線上，目前都具有共同的特色，那就是閱覽族群停留的時間與年齡層，都普遍高於入口網站的平均值，其中隱含的意義，除了證明新聞是大家都需要的內容之外，也將有利於新聞網站的商務操作。
Q：未來一年內，中時網科的發展重心會放在哪？
A：中時網科自6月改版以來，就以Content Portal內容入口網站為定位，並以新聞、內容與服務為發展主軸，未來將致力建構一個全球華人市場的國際品牌，同時並積極整合以提供財經資訊見長的時報資訊、中時網科，主要就是希望可以逐步建構大中華區的平台，尤其華人在全球市場扮演的角色日益重要之際，中時網科的使命感也油然而生。
目前中網旗下擁有人力萬象網、中時網科以及中網互動行銷三個子公司。其中，中時網科仍有75%的營收比重來自網路廣告，但希望未來隨著加值服務的推陳出新，可以逐步降低網路廣告的營收，事實上，網路廣告的營收規模，比較容易受到市場的影響，收費服務則具有更大的發展潛力。
Q：您認為ICP成敗的關鍵在哪？
A：以一個網路內容體供者的定位來說，成敗最大的關鍵，仍是能否把內容轉換成營收，目前最成功的全球性品牌，應該是道瓊(Dow Jones)的旗艦產品─華爾街日報，值得一提的是，「華爾街日報電子報」同時也是全球率先收費的電子報。
不過，在市場規模有限的情況下，「能夠存活下來，就已經算是成功一半了」，如果是在2、3年前誰能料想得到什麼時候會開始賺錢，但現在轉虧為盈的業者已經越來越多，而大者恆大的產業特性，就像其他的產業一樣，且透露著競爭激烈的程度。
從近幾年的發展趨勢來看「網路的春天是一定會來的」，現階段網路業者最大的挑戰是如何擴大營收規模，有鑑於此，中時網科等已朝內容服務以外的領域，開拓多元化的營收來源。
Q：從中時網科、聯合線上的事業藍圖來看，雙方的競爭已經從內容轉向其他的收費服務，但雷同的商業模式是否隱藏著潛在危機？
A：商業模式容易複製的問題的確存在，但不要過度擔憂，因為目前臺灣的市場還在成長階段，業者爭相投入將會帶來更多的用戶，而在良性競爭的情況下，才能避免陷入閉門造車的窘境。
以中時網科的電子商務營運來說，目前雖然有不錯的營收表現，但並不是任何一家廠商想要做就可以做的，至少需要具備品牌知名度與服務能力，才有可能競逐電子商務市場，從這個角度來看，商業模式雖然容易複製，但仍具有一定的競爭門檻，事實上，目前每個領域雖然都已經有成功的範例出現，但鎩羽而歸者仍是多數。
Q：寬頻與無線通訊應用的普及，對內容提供者的影響會是什麼？
A：「這是一個很大的福利」，有了寬頻的基礎建置、無線通訊應用的硬體普及率，接下來的需求就是內容服務，也唯有豐富的內容提供，寬頻才具有實質意義，目前大陸的入口網站，包括新浪網、搜狐、網易等都因為手機應用的需求而翻身。
不過，已經在大陸市場成功的商業模式，轉移到臺灣市場也未必全然適合，以手機相關的簡訊服務、圖鈴下載來說，目前在大陸市場都是由入口網站主導，臺灣市場則是電信業者主導，競爭生態完全不同，進而延伸的遊戲規則也會有所差異，但可以想見的是，在寬頻與無線通訊應用的帶動下，網路內容也會朝著多媒體的方向發展。
Q：大陸市場的興起，能否為臺灣的ICP帶來新的可能性？
A：大陸市場擴展潛力無窮的吸引力，近年來不斷誘惑臺灣產業西進，截至目前為止仍是方興未艾，不過，對於ICP業者來說，進軍大陸並不是必要的發展，一方面是成功的機率不高，甚至於是零，另一方面則是臺灣市場的含金量較高，就算經濟規模有限仍有足夠的生存空間。
此外，臺灣廠商因為政治因素的限制，能跨足經營的項目並不多，充其量就是「娛樂」與「體育」的相關服務，不過體育方面的深度與廣度，臺灣的業者實在難與大陸競爭，而娛樂又是屬於本土化的服務，因此可能會有水土不服的情況。
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