林百里、溫世仁、張安平聚首，描繪數位臺灣

在中華數位內容協會、立法院數位匯流立法推動聯盟攜手主辦的「數位新視界前瞻論壇」中，林百里、溫世仁、張安平分別從硬體製造、數位內容產業以及有線電視平臺業者的角色，談論臺灣數位產業的趨勢與競爭力。林百里：除了空氣、愛情，什麼都可以數位，而一個世界級的產業正等著我們

「數位電視」對於大多數人來說，仍舊停留在「名詞」階段的認知之際，廣達電腦董事長林百里在一場「數位新視界前瞻論壇」的活動中表示，除了空氣、愛情以外，什麼都可以數位，而一個世界級的產業正在等著我們。

林百里表示，如果把數位定義成最小的單位，那麼不僅文字、影像、聲音，都可以進行精確的傳輸，事實上，無所不在的數位應用，30年前早就開始出現在臺灣，未來臺灣應該如何從IT製造大國，走向IT應用大國仍值得思考。

從市場經濟規模的角度來看，林百里認為，目前個人電腦的市場需求，平均每年是1億臺，但電視機的需求則是1.5億臺，而電視的發展又比個人電腦早了許多，以此推估，電視機的市場規模，應該是個人電腦的5倍，在數位電視的發展趨勢下，潛在的換機需求高達1兆美元左右。

再者，根據資策會市場情報中心（MIC）與大陸相關單位的預估，未來10年大陸的數位電視相關設備，將創造1.5兆人民幣產值以及1,000億人民幣的利潤，臺灣的相關業者雖然有很大的競爭優勢，但內需市場卻相當空洞，以廣達的視訊轉換器（Set Top Box；STB）銷售來說，目前所有的訂單都是來自外銷，顯見臺灣數位電視的發展亟需加快腳步，否則可能會跟全球的數位潮流擦身而過。

目前臺灣數位電視發展的最大問題，就是政府給予頻道商的競爭空間不足，而在產業發展走向平臺標準化之際，各縣市政府的管轄卻各自為政，林百里表示，任何一個好的技術或商業模式，都需要一定的經濟規模才能成熟，量大自然就會形成平臺標準，臺灣的數位化步伐如果持續延宕，將會影響相關產業的發展前景。

事實上，目前美國數位化應用最關注的是Home Gateway，而臺灣還停留在視訊轉換器階段，林百里表示，根據整體產業的價值鏈分析，依序是數位內容、頻道、硬體，但三者之間卻是雞生蛋、蛋生雞的關係，缺一不可。
張安平：若無法在5年內搶下灘頭堡，臺灣將喪失50%以上的競爭優勢

中嘉網路執行長張安平表示，從經濟面的角度分析，1990年代以來臺灣的富裕與人民生活水準的提升，主要是依賴IT工業的改善，但IT工業的改善主要偏重在生產流程，未來要發展的數位化產業，某種程度上來說是屬於破壞性的建設，但臺灣如果沒有辦法在5年內搶下灘頭堡，就會喪失50%以上的競爭優勢。

張安平表示，臺灣雖然是以生產為主的國家，但未來走向服務為主的世代，卻沒有任何一個服務可與國際媲美。而有線電視數位化之後，最重要的不是增加了幾臺付費頻道，而是「數位電視互動平臺」的建立，並開創數位內容、傳播、金融、服務的競爭利基。

目前臺灣的有線電視普及率已經高達80%，數位化之後有很高的機會可以成為最普及的數位平臺，張安平表示，電視的使用門檻不僅相當低，在安全方面的疑慮也沒有個人電腦高，甚至存有封閉花園（Walled Garden）的美名，目前的內容雖然以娛樂、實用的資訊為主。

但是，張安平表示，目前數位內容的發展可以說是「空」的，因此，誰先做，誰做的好，就能掌握世界的胃，而韓國線上遊戲市場發展的事實已毋庸置疑。至於數位平臺部分，目前主要包括電腦與電視，但從ADSL與Cable Modem的滲透率來看，ADSL遠高於Cable Modem，未來勢必會朝匯集的方向走。

張安平表示，數位化的時代已經來臨，而且是世界性的趨勢，臺灣不能置身事外。根據中國廣電總署的規劃，大陸的數位電視用戶，預計將在2005年超過3,000萬，2008年的北京奧運轉播，也將以數位方式傳送全球，反觀臺灣明訂2006年電視數位化的進度已嚴重落後，目前可以提供數位化服務的地區，也僅限於基隆等少數幾個地區。

對於臺灣數位電視產業來說，現階段最迫切的就是鬆綁政策，並交由市場機制決定費率與平臺標準等。
溫世仁：臺灣絕對有主導數位電視市場的機會

英業達集團副董事長溫世仁表示，數位就像高科技一樣，每一分每一秒都在我們的身邊發生，政府大興工程進行基礎建設的同時，應該把寬頻建設視為公共建設的一環，而不是以法律政策來束縛需要自由競爭的產業，以臺灣的相關人才來看，絕對有主導數位電視市場的機會。

溫世仁表示，「人對互動本身的著迷性，幾乎是上癮的程度」，但數位內容並不是把既有的內容放到數位平台上就好，而是注重互動性的機制，一個好的數位內容，往往會有效帶動硬體等相關產業的發展，日本任天堂的掌上型遊戲「瑪利兄弟」就是一個成功案例。

有鑑於此，英業達集團業也計畫2004年初推出「看見臺灣」的5個W基礎建設，溫世仁表示，所謂5個W指的就是Whoever、Wherever、Whenever、Whatever、However，也就是任何人、任何時間、任何地點、都可以任何形式看見臺灣，目前這個計畫已經得到各縣市政府的支援，並集結動靜態的影像與文字，同時提供食衣住行的需求。

溫世仁指出，目前「看見臺灣」這個計畫，雖然是從旅遊觀光的角度出發，但未來將會逐步落實遠距辦公室以及遠距醫療等面向，寬頻的基礎建設絕對是最有效的投資利用，以電子商務與傳統商務為例，扣除掉商店、庫存等成本以後，電子商務只需要傳統商務1%的成本，就可以完成同樣一筆交易。

目前臺灣的桌上型電腦或筆記型電腦市佔率，雖然都已分別達到90%、61%，但下一個階段要做的就是電視平臺，溫世仁表示，如果我們仔細觀察一下現在的小孩，大概70%的時間，都花費在電視與電腦平臺上，1970年代以後出生的小孩，甚至被稱為螢幕世代（Screen Generation），所以，臺灣政府應該盡快鬆綁政策，視訊轉換器等硬體標準才會在自由競爭的情況下應運而生。

溫世仁表示，以個人電腦與行動電話的發展來看，數位電視的潛在商機雖不亞於此，甚至有超過個人電腦與行動電話的可能，但目前數位電視的認知不足，頗令人擔憂後續發展。