全國電子今年致力內部B2B機制，展店計畫暫緩

先建置內部B2B系統

全國電子內部在經過大幅調整之後，新任總經理蔡振豪於七月一日走馬上任，並宣示其策略主軸。全國電子今年的首要工作將是強化本身體質，包括資訊系統佈建、人員訓練等基礎工程，在展店方面將不會有大動作。另外，在產品線方面也將有所調整，通訊與資訊類商品將比原來增加一倍。

藉由宏科的入主，全國電子將致力於e化工程。蔡振豪認為，全國電子今年的當務之急，是佈建資訊化的物流系統、存貨控制、內控管理等體系。他指出，這部分應該會從B2B做起，將先整合全國電子與原廠、下游通路的資訊流，再進一步擴展到B2C電子商務。大幅增加資訊及通訊產品

在產品展售部分，全國電子計畫將資訊及通訊產品增加一倍，這部分的營業目標也依據今年的五億元，設定為十億元，首先將銷售宏碁的筆記型電腦、PDA等產品，不過蔡振豪也強調，全國電子會維持適當的中立性，也不排除銷售別的品牌產品。

而現有的家電產品線雖然也會增加，但是不會成長太快。宏碁的IA系列產品及宏網的數位內容及服務，也將以全國電子作為展售點。

全國電子由於進行內部體質調整，在展店方面也會淘汰經營績效不佳的店面，未來展店將會視地區特性，決定要開大型或小型店面。大店將開在熱鬧地區，具有推廣新知、展示流行商品的性質，小店則深入社區，以親和力及服務為訴求。

對於小坪數店面應該如何分配，蔡振豪也有腹案，現在熱銷及冷門產品排排站的景象將不復見，而是節省家電用品的空間，放置更多的資訊及通訊產品。

而對於已經習慣到全國電子購買家電的顧客，如果該店並未銷售顧客需要的機種，則會讓消費者在店裡參考電腦上的型錄，透過資料庫連線查出離消費者最近，並且有銷售該產品的店，再由該店出貨到消費者手上。成立網路事業部，專責電子商務規劃

全國電子也新成立網路事業部暨行銷本部，主要工作將負責全國電子的行銷及電子商務的規劃，電子商務將是全國電子的下一波動作。全國電子去年營業額為76億元，而到今年六月為止，營業額達到42億元，預計今年的目標為82億元，今年內部流程系統的修改，預計在明年可以產生效益。