Sony筆記型電腦Vaio來了！

以Vaio筆記型電腦品牌進軍中國14個月之後，Sony終於蹲好進軍臺灣筆記型電腦的馬步，2003年4月起正式在臺灣銷售Vaio筆記型電腦。Sony的Vaio進軍臺灣並不打算單打獨鬥，而是挾帶著電子、內容與遊戲的勢力，整合成「無所不在的價值網路」，在臺灣投下一記深水炸彈。

2001年12月Sony進軍中國筆記型電腦市場時，抱持的策略與此次登臺接近，都是以整合過去優勢的姿態前進市場。當時，Sony副總裁木村敬治就說：「市佔率並不是Sony唯一考量，而是引導出新的數位享受。」

Sony筆記型電腦在中國鎖定「中產階級」以及高階路線，臺灣通路業者估計，Sony的Vaio一登臺，採取中國銷售策略的可能性相當高。

市調機構IDC統計，2001年是全球筆記型電腦最壞的一年，規模僅有2574.7萬臺，但是在2001年，Sony筆記型電腦就逆勢成長了35％之多。原本的基數低固然是高成長要素，但不得不佩服Sony的整合策略成功。

另外，Sony在1995年重回PC市場時，Sony社長安藤國威就曾經拜訪宏碁董事長施振榮，並且領略了速度（speed）與後勤（logistic）的重要。

MIC（資策會市場情報中心）硬體產業組組長陳文棠曾說：「Sony的包裝、設計及搭售周邊、消費性家電能力，都是全球其他廠商難以追趕的，Sony勢必會在臺灣引起旋風，千萬不要小看Sony三個月所爆發出來的能量。」

除了對原本深耕臺灣的筆記型電腦廠商造成衝擊，對於具有相同日系血統的Toshiba、NEC、Fujitsu，則不失為一個重新打出筆記型電腦品牌的好機會。例如Fujitsu預計在4月推出新一波筆記型電腦，時間點看來是抓對了。

過去Sony已經委由華碩代工部分的筆記型電腦機種，先前Sony前進中國時，就在無錫設立筆記型電腦工廠，就近供應中國市場的需求。臺灣是否會比照中國模式辦理？或是增加委外訂單數量？都值得市場持續觀察。

Sony選在傳統淡季的第2季進軍臺灣筆記型電腦市場，可藉此探測市場的水溫，而不是選在下半年的旺季時間重擊臺灣。但是不管如何，3個月下來的「Sony效應」就足以影響市場的平衡。小心！Sony來了！