2002年中國十大知識英雄（四）聯想總裁兼首席執行官楊元慶

楊元慶生於1964年11月，祖籍浙江。現任聯想集團有限公司總裁兼首席執行官，中華全國青年聯合會委員，中國企業家協會理事及中國科技大學客座教授，享受政府特殊津貼。

1989年應聘到聯想集團，1991年出任聯想集團CAD部總經理，1994年出任聯想集團微電腦事業部總經理。1995年，楊元慶任聯想集團高級副總裁，聯想集團執委會副主席，成為聯想集團決策層核心成員。2000年，楊元慶任聯想電腦公司總裁。2001年4月，楊元慶接任聯想集團總裁兼CEO。

2001年4月20日，北京國際會議中心，楊元慶從柳傳志手中接過了人民幣272億營業額人民幣8.6億利潤的聯想，同時也接過了「貿工技」的「帽子」。

「貿工技」的提法源於1996年柳傳志與倪光南決裂之後，據倪光南說，從創建計算所公司【編按：聯想集團原名】到1989年改名為聯想集團，直到1995年為止，聯想歷來的口號都是「技工貿」，而非「貿工技」。

從中關村在世界電腦產業生態鏈的地位看，「貿工技」的提法的確符合聯想當年發展壯大的實情。既符合實情又能否定倪光南，「貿工技」就被當作「發展戰略」寫進了柳傳志的聯想，但是在楊元慶的聯想中，「貿工技」三個字已經不見了，改成了「高科技的聯想」。

就企業形象而言，「技工貿」的聯想顯然要比「貿工技」的聯想要好，聯想創辦之初，柳傳志極力樹立倪光南的形象，也是為了聯想高科技形象考慮。「貿工技」是句實話，一語道破了中關村企業起家的玄機，但這句話現在卻成為樹立「高科技聯想」形象的障礙。

2002年，楊元慶向研發投了8億人民幣，並保證在未來的三年之內，這一數字將達到35億至40億人民幣。但無論是2002年8月29日推出的「聯想萬億次電腦」、還是以每年150多件速度在增加的技術專利，一時都無法改變聯想「無技術，只會做貿易」的形象。

【編按：美國能源部勞倫斯柏克萊國家實驗室（Lawrence Berkeley National Laboratory）2002年11月15日公佈了最新的全球超級電腦500強，聯想集團為中科院數學與系統科學研究院生產的超級電腦「深騰1800」，以每秒1.05萬億次的運算速度位居第43位。在此次評選中，日本NEC公司為日本地球模擬中心建造的超級電腦「地球模擬器」以每秒35.86萬億次的運算速度名列榜首。名列第二和第三的是惠普公司為美國洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）國家實驗室新建的兩台超級電腦，其運算速度均為每秒7.73萬億次。】

就現在而言，無論比研發投入還是比業已具備的技術實力，聯想在國內電腦公司之中都是最高的，其技術含量業已超過方正，但大家還是在說「方正有技術，可惜管理不行；聯想沒技術，管理很好」。慣性和對稱思維極難糾正。

2002年12月3日召開的「聯想技術創新大會」是楊元慶一系列摘掉「貿工技」帽子的舉措之一。他那天信誓旦旦：「業內可以懷疑我們的技術水平，但是不應該懷疑我們堅持技術發展的決心。聯想已經將創新寫在大旗上，就要讓技術創新真正形成企業的核心競爭力。在這一點上，我是『不撞南牆不回頭』。」

楊元慶敢這樣執著地賭，是因為聯想一直是國內為數不多、利潤很好的健康企業。據其2002年11月12日公佈的半年財報，其半年利潤業已達到5.242億港元，比去年同期成長16%。掙了錢，當然想好怎樣花。在楊元慶看來，大筆資金投入研發恰恰是為了不冒風險。2002年7月，楊元慶告訴筆者：「將錢投在技術和新業務開拓上，聯想將來的業績才有保障，否則，只能將命運寄託在市場好，一個產品打天下成長很多年，這不實際。」

有人勸楊元慶學Dell，只做PC，楊元慶不敢。沒有核心技術在手，只做一個產品太危險了。2002年是聯想「多元化」元年：2002年2月27日，在北京發佈聯想手機；3月21日，在香港宣佈收購漢普進入IT管理諮詢業務；5月18日，在上海宣佈聯想消費IT戰略，決心用五年時間打造出一個嶄新的數碼帝國；6月7日，發佈了聯想服務品牌──「陽光服務」；12月18日，斥資2.2億港元收購中望進軍電信系統整合服務市場。這是聯想繼入主漢普，攜手智軟，助力數位通州，簽約浦發之後在IT服務領域的又一重大舉措。

從未來看過來，聯想在柳傳志手中只是完成了草創與資本的原始積累，楊元慶正在將聯想做厚、做強。

所以，在2002年12月12日舉行的聯想聖誕晚會上，柳傳志高興地當著600多名各界來賓面前誇讚「元慶吃著碗裡的、看著鍋裡的。隨時間的推移，當新煮熟的噴香米飯從鍋裡盛到碗裡、並端到桌上的時候，投資人一定會感到格外高興！」（本文作者為武陵客特約撰述／劉韌）