首波廣告預算約3000萬元
英普達今年下半年(2000年)將砸下6000萬元廣告行銷預算,於各傳統、新興媒體大打「公司形象」與「商品服務」廣告,首波預算近3000萬元,時間訂在7、8月份。
近期,各網路業者紛紛宣布將投入大筆廣告經費,大打網站知名度,包括奇摩站投入5000萬元、Seednet斥資1億多元、ETtoday砸下1億元,對於一般的網路公司而言,這樣的手筆不可謂不大,而英普達也規畫將於7月中開始至年底,投入6000萬元的廣告行銷經費。
此次將於有線、無線、新興媒體等處大做廣告,包括報章雜誌、公車、戶外、電視CF等播放,首波主打電視廣告,將製作數支電視廣告,廣告長度為60秒。主打「公司形象」與「商品服務」形象
在廣告內容上,將分為「公司形象」與「商品服務」兩大類型,公司形象廣告將投入廣告經費的3到4成;其餘為商品服務廣告。
由於七月份將正式宣布英普達整合美國、日本與香港的「國際化集團」計畫,因此將大打「國際化」的形象,以及身為網際網路服務提供者的角色,將可以「實現全民寬頻上網的夢想」兩大訴求;再者,也將製作英普達可以提供的商品類型的廣告。迎向激烈競爭,改變保守經營策略
經營管理理念一向保守的英普達,投入大手筆的廣告預算,對公司管理而言,可算是一項新的規畫與挑戰,英普達總經理蔡政錄表示,過去英普達一直以保守經營為主,所投入的每一經費都必須慎重衡量,現在投入如此大筆經費做為廣告行銷預算是頭一回。
蔡政錄表示,目前網際網路服務提供者(ISP)的市場競爭以不如以往單純、且更形激烈,所以必須有企圖心的去經營,不能落後;再者,考慮到目前的經營策略在激烈的市場競爭之下是否過於保守、不合潮流,必須調整策略,以更開放的腳步去迎接即將到來的競爭。在這樣的情形之下,英普達決定開始投入大筆廣告行銷經費。
蔡政錄進一步表示,在經營策略上,整個企業要開放腳步,必須考慮到幾個重要要點,包括公司整體體質是否良好?是否有健全的獲利模式?以及資本結構是否可以長期支撐如此龐大的廣告經費?
英普達87年度每股盈餘為3.11元,88年為4.51元,並預定明年(2001年)第四季正式上市或上櫃,並即將於七月份提出整合的「國際性集團」計畫。
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