AOL吞併TimeWarner戲碼，已難在台上演

目前威京在網路事業的發展，已成立中科全球電子商務公司，而要進入網際網路的想法是從何時萌芽？又整個威京集團跨入網路的做法？

前年9月，我接受網路名人老貓的採訪，他經營一個網路廣播電台，我發現居然可以對著電腦講話，這讓我感到震憾，因此花了兩個月的時間思考，決定跨入網路，並朝向虛擬、實體資源整合的方向前進。

我們成立了第一家電子商務公司，就是中科，不過，並不會以純做虛擬網路的公司，來整合現有實體的事業，威京傾向實體企業朝網路化轉型，因此包括數位春池、京華城、中華工程等事業，都有自己的技術團隊及轉型網路的想法。

數位春池本來是建設公司，面對e時代，我們將其轉型為社區寬頻服務，而中華工程也轉投資中工電訊，提供衛星寬頻服務，京華証券與元大証券合併後，原本的高階主管也將專心推動電子商務的發展，朝亞太的e*Trade努力；京華城在進行實體商城招商時，也同步規劃如何與網路結合，並在觀念上給予合作廠商觀念上指導、技術解決與人才訓練。傳統企業進軍虛擬世界，有人認為，雖然挾著豐沛資源，但卻缺乏網路經營經驗，且龐大的組織也不適合網路講求速度、靈巧的特性，您的看法如何？

傳統的企業擁有特定行業經驗及長期累積的生意經，這是非常寶貴的，因此，我們會以這些資源告訴網路公司該商何經營生意，同時也一邊調整我們的組織。我認為，網路是寧靜革命，現在才是邁向e時代的開始，沒有競爭的問題，組織、技術、硬體的資源都一直在互相擠壓，若干年後各方面都調整完成，才有所謂的競爭。

而威京對待內部組織的態度也是如此，整個組織、運作流程因著e化而擠壓，面對e時代，大企業在此刻太渺小，必需被迫改革。而威京是否會採取購併或與純種網路公司聯盟的做法，搶佔網路市場？

曾經我們想做財經網站，但卻找不到合適的夥伴，因為現有的理財網站力量太單薄，沒有經過聯盟都是沒有價值的，現在我會認為，實體與虛擬一定要結合。

再談到虛擬與傳統企業的力量擠壓，在美國已發生線上企業買下實體公司的例子，就是AOL與Time Warner，AOL藉此提高了競爭實力，但在台灣，我認為，這種虛擬買下實體企業，以快速擴張事業的時機點已過，因為台灣對網路資本市場的開放有點晚。威京除了成立中科、並將關係企業轉型成網路公司之外，還有投資其他網路事業嗎？

其實生化科技也是我們投資的重點，生化科技與網路科技也有相關，例如晚上睡覺時突然生病，若身上植有晶片，馬上可以感應，並透過網路傳到醫院。