宏碁電子化服務事業群啟動新組織

到今年10月19日就屆滿1年的宏碁微巨服務，將隨著電子化服務事業群的新組織出爐，自9月1日起步入新階段。宏碁電子化服務事業群將以9月一整個月進行微調，並在2周後公布國內外新一波的合作夥伴。新組織將在既有的支援與營運服務外，加進事業與研究發展單位。

新組織和舊組織最大的不同，在於多了一層「事業發展」單位。9月出爐的新組織中，事業發展單位包括政府暨前瞻性專案、金融暨流通產業及企業電子化解決方案3大單位，分別由吳治平、馮文傑與萬以寧掌舵。

除了加進事業發展單位做為營運發展依據，「微巨服務更將與8月8日剛啟用的價值創新中心（value lab）結合，做為微巨的研究發展基礎。」宏碁電子化服務事業群資深策略發展經理董建華說。

電子化服務事業群總經理萬以寧5月16日上任以後，開始規畫改組。1個半月後展開內部溝通，7月底新組織的雛型就已出爐。近期陸續併進華瞻、海博通，準備重新調整微巨價位，預計9月底公布新的收費機制。

原本負責微巨服務接取端的「微巨天使」，接下來將擴大到在價值創新中心，包括PC、伺服器，另外，有一組團隊積極分析中國。而董建華負責的專案管理部門，也會做為微巨的財務支援。「年底前，鎖定特定對象的專案就有8～10個，包括中國、交通、醫療與政府。」然後再依專案大小撥補經費。

第4季除了配合市場脈動定下微巨服務模式，內部也要確認新組織的可行性，然後定績效、互動。過去的電子化服務事業群就像一塊沃土，但樹苗插得太密，施肥不易，釐清了組織，時間到了就會長成大樹。