市場飽和，「微利」不得不爾

今年以來，英特爾在處理器及晶片組的降價策略比往年積極，背後的意義何在？

從產業發展的觀點來看，英特爾這樣的策略似乎也是不得不然。最主要原因是，現在大環境的不景氣氛圍仍然非常濃厚，短期內還看不到需求，因此降價是刺激市場最快的方法。另外，從降價的頻率及幅度又可以感受到業者對需求面的不肯定，因此才需要透過如此急迫的手法來加以刺激。

其實這可以說是整個大環境的問題，一方面個人電腦產業的成長接近飽和，年成長率被保守地預估在5％以內，所以資訊業者在這個產業要追求像以前那樣的高成長本來就已經很吃力了，加上這波不景氣似乎比預期的還要嚴重，所以形勢更嚴峻。這樣的情形將對資訊業者產生什麼樣的衝擊？

在飽和的市場，業者的毛利率逐漸降低是不可避免的趨勢。以主機板來說，大約在10％左右，晶片組業者仍然有20～40％之間，算是附加價值較高的了。過去毛利最高的是處理器，幾乎是賣一顆賺一顆的情形，不過現在也看到，英特爾的毛利率似乎也在下降。這是否意味著資訊業者的經營重心應該從PC市場轉移？

業者的確應該思考，除了PC以外，下一個能夠做為產業龍頭，帶動資訊產業發展的應用領域何在？有人認為會是手持式裝置。不過以手機為例，產品的普及速度似乎遠比個人電腦快，現在PC每年有一億多臺的量，手機已經4億隻，不過這也很快地就發展到接近飽和的量了。除了PC和手持式裝置，下一個驅動力究竟是什麼？能夠找到答案，才能另外創造新的高成長契機。臺灣晶片組業者似乎也積極尋求轉型，你對業者有何建議？

在PC產業榮景不再的環境下，另闢蹊徑是一個合理的策略。不過重要的是，跳入任何一個領域之前都必須做深入的研究，並評估自身的實力。因為雖說每跨入一個新的領域都必定有學習曲線，但是如果所需的學習曲線太長，這樣一來跨入該行業的意義就不大了。晶片組產業競爭越來越激烈，對於臺灣業者在晶片組市場的發展，你的建議又是什麼？

其實臺灣晶片組業者目前在通路結構上已經掌握很好了，要加強的是技術效能上的能力。此外，業者是否能在感受到需求時，即時推出效能夠好的產品很重要。比如說：未來有可能整合型晶片組會慢慢成為主流，臺灣業者如果可以在還這個主流形成的過程中，很快的就能推出產品，而且是效能高的產品，搶佔市場先機，這類的市場敏感度與技術能力的培養，是業者應該持續努力的。