博達3年內希望成為無線IA領導廠商

資訊家電讓業者商機大開，卻也傷透腦筋，在IA聲勢振天、市場混亂的此時，台灣業者擁有什麼優勢、劣勢？

先談談IA帶來什麼改變。首先，資訊服務完善與否，成為決定業者成敗的關鍵，因此，內容與應用軟體設計，漸漸比硬體製造重要，資訊產業也將邁入大量訂製、軟體為主、硬體為輔的時代，也就是說，產品的附加價值變得非常重要。

此時，台灣業者十年來累積的PC製造經驗，和幾乎領先世界的全球運籌管理能力，的確是台灣走向IA產業時，很大的利基點，尤其在低價要求之下，擅長成本控制的台灣業者，成為大廠最好的合作夥伴。

然而，國際行銷能力薄弱，以及創新能力不足，則是台灣業者一直以來面對的最大問題。IA興起的契機，是否可能讓業者解決這兩大問題？甚至取得市場先機？

老實說，要把握這次IA的契機，台灣製造商要切忌重演PC戲碼。所謂重演戲碼，是指刻板的代工地位。以看似成長快速的筆記型電腦為例，台灣今年出貨量應可佔有全球58％比重，但在代工的定位下，產品毛利已快速下滑至15％以下，再扣除管銷成本和人力成本，利潤已經非常微薄。

所以，加強國際行銷能力，延攬更多的人才，走出純代工角色，是目前首要解決的問題。若能把握此次機會，加重台灣業者在IC設計、技術研發及軟、硬體整合等領域的地位，IA這個全新的市場，是台灣打下自己一片天的好機會，且這個機會不止屬於廣達等大廠，有心投入、找到適當經營模式的人，都可能成功。至於成功模式為何，就是業者所面對的最大考驗。以博達角度來說，將如何克服這些困難？未來IA產品規劃會朝什麼方向進行？

博達多年前就開始規劃PDA產品，並於今年6月正式量產。綜合而言，博達的技術研發能力、砷化鉀磊晶片能力、人性化外觀設計能力，和陸續成立四家分公司的全球化能力，都是重要的優勢。

未來，博達將朝資訊、通訊、消費性家電三大方向發展，其中資訊產品為主機板、IEEE1394產品等，通訊產品則以砷化鎵磊晶片為主軸，而IA的產品策略上，短期內PDA產品將以代工為重，建立博達成為OEM/ODM主要供應商的實力。

在技術堅強、整合行銷的基礎下，博達期望在2004年，能夠達成營業額5億美元的目標。在產業界限逐漸模糊的IA市場，博達以製造商角色，如何與異業合作？是否有轉投資的計劃與方向？

的確，在IA的市場中，硬體、軟體、網路、服務等各領域界限，變得較為模糊，因為IA產品必需符合使用者需求，為服務使用者，各產業間唯有透過整合、聯盟、投資等方式，才能建立良好的彈性。

博達目前雖是製造商角色，以生產產品為主，但已規劃三個異業合作方向。首先是以擴充業務內容，及直接併購方式，取得所需的異業技術、團隊。這類領域將以B2C服務、電信服務為主。

其次，是以轉投資方式，整合相關領域廠商，主要投資方向為OS業者、寬頻設備，以及GPRS、CDMA、W-CDMA等通訊技術。最後，期望以策略聯盟模式，與同樣從事IA製造的業者，達成互惠互補的效果。