從EC諮詢顧問方式切入網路市場以提升網路產業

當初統一為何決定從諮詢顧問的角度進入電子商務市場？

統一擁有50家關係企業，一開始各企業是自己發展網路計畫，但隨著網路的日趨蓬勃，我們發現網際網路不是單純的資訊化服務，而是產業革命，因此決定設置一個統籌統一網路事業的公司。

在思考威頻電商的定位時，我們是從原點出發，也就是是誰教Amazon、Yahoo!等公司經營網際網路？結論是電子商務顧問公司，在美國這樣的公司可以說帶頭領導網路產業，但不同於傳統的企管顧問經營，EC顧問公司通常結合了媒體、資訊科技、企管等多元人才，因此威頻電商也希望朝此方向前進。

而統一一向的策略，都是尋找合適的夥伴一起經營新事業，像量販事業，就與家樂福合作，電子商務領域也不例外，我們找到美國的ZEFER公司，並於99年底簽約合作，合資成立威頻電商。台灣業者對於ZEFER相當陌生，能否簡介這家合作夥伴？

ZEFER就是一家電子商務顧問公司，並擁有技術團隊，創辦人Tony是台灣的小留學生，就讀哈佛研究所，畢業時向校方提出一份以電子商務為主題的新事業開發計畫，獲得好評。

98年創立ZEFER之後，當時規模只有200萬美元、10個員工，第一年營業額達100萬美元，

而成立一年後，即集資到1億美元，營業額衝上500萬美元，員工也膨脹到600人，多家知名企業如奇異公司（GE）、花旗銀行（Citybank）等都是其客戶，近期還即將在Nasdaq上市。那麼統一與ZEFER合作之後，威頻電商將針對哪類型的企業提供哪些服務？

其實在華人市場，純做電子商務詢服務的，威頻電商應算是第一家業者，而統一也適合做這些事，因為我們集團橫跨製造、零售與金融業，擁有Domain Know-how，但威頻電商主要的服務對象，並不是統一集團的企業，而是其他公司行號，不論大型或中小企業都是我們的目標，且範圍大到整個華人區域。

當企業對我們有需求時，威頻電商可以幫他們進行企業經營的規劃，且不只是e策略的規劃，因為，要進入電子商務經營，企業本身的體質也必需健全，因此威頻會從企業本質開始思考，再協助轉型到網路上。

除了策略的規劃，我們也提供技術解決方案，這部份ZEFER會給予協助，同時，對於idea不錯的網路經營，威頻也會考慮投入資金。除了威頻電商之外，統一在網路事業還有哪些規劃？

其實在零售、製造領域，我們已成立統一數網公司，做為內部的企業入口網站，在系統整合方面，也有統一資訊，在金融事業，也思考將統一証券及萬通銀行與網路結合。

另外，威頻電商也投資美國一些技術公司，包含寬頻、多媒體、壓縮、WAP與生物科技等未來網路發展趨勢的關鍵技術。