曾經穩居全球PC龍頭寶座達7年之久的康柏,在與惠普合併後,將再度拿回戴爾手上的金牌,坐回全球PC寶座。為了提升伺服器、PC、印表機的利潤,惠普將加重直銷模式的比重,預計2004年時,把商用PC的直銷比重提升到33%,同時把全球的直銷機制布建完成。
合併後的惠普,商用電腦以原康柏的Evo品牌做為存續產品線,日前剛在臺灣推出N410c、N610c、N800c與N1000c四款筆記型電腦。據市調機構IDC統計,合併後的惠普在今年第一季比2001年同期成長110%。
惠普個人系統事業群總經理莊正松表示:「就惠普第二季(2~4月)統計,合併後的PC銷售比2001年同期成長15%,達成率更超越100%,到10月底財年結束時,臺灣惠普的PC銷售很有可能超過1加1大於2的營業目標。」
要有好的營運,不是嘴上喊喊。惠普在中國大力裁減代理商的動作讓臺灣夥伴有所防備,最終結果還沒出爐,代理商就搶先一步放話。莊正松不願證實代理名單已經出爐,但是會在近期決定5家代理商。
至於惠普總部高分貝的「增加直銷比重」,臺灣惠普暫時不打算引進臺灣。莊正松解釋說:「PC直銷是為了考量成本控制,未來惠普會以消費者『想要的』方式銷售。」根據統計,先前康柏在臺灣有50%透過通路,直銷的比重低於20%;而惠普約有65%經由通路,直銷比重只有5%。
直銷模式的好處是讓購買者決定自己需要的商品,原廠也能獲取更高的利潤。但是就通路商來說,最關心的莫過於惠普如何拿捏直銷與經銷比重,是不是在兩者之間開一條溝?攸關通路商的利潤高低。
依據惠普總部的作法,與戴爾貫用的直銷並不相同,還是希望透過經銷商實行直銷。過去惠普有Hard Deck計畫,康柏也有PEP模式,畫出屬於直銷的大型企業界線,初步估計約有800家左右。不過,隨著臺灣惠普的PC直銷模式暫時喊卡,莊正松預計會以5家代理商含蓋臺灣PC市場,而且,「每家各有一片天。」
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