台灣網路公司應加強集資、融資能力

您多次提出國際化的重要性，台灣網路公司如何步上國際舞台呢？

仔細觀察台灣科技產業如台積電、宏海等，國際化程度都相當好，但反觀網路公司則看不到一個真正稱得上國際化的公司，我認為這是台灣網際網路最大的警訊。

問題所在主要是經營者在創辦前沒有清楚的國際化策略，做一步算一步的心態，在十倍速網路時代是無法通過考驗的，其次是環境也就是政府政策的問題，對海外投資與融資的諸多限制，也會遏止台灣網路公司邁向國際化的腳步。

想步上國際舞台有時不能只靠自己的力量，應該透過策略聯盟結合相互的長處發揮綜效，以新浪網為例，他與大陸四通利方合作，進軍大陸市場，真正達到大中華區的目標，而在各地的內容上70％是相同的，30％是各地自行生產的當地內容，我認為這是一個好的模式。

當然除了國際化之外，本身的實力是最重要的，在創辦公司時就要仔細思考自身在全球經濟鍊中要扮演什麼角色，而台灣是以製造業起家的，對於傾向服務業的網際網路較難掌握正確的行銷策略，我認為網路世界應要創造價值而非價格降低。

了解自己的長處短處之後，就應放眼世界，與其它國家進行策略聯盟。策略聯盟是新經濟時代必然趨您在投資銀行與創投業多年，可否比較台灣、大陸、香港網路發展？

大陸的優勢是人才與技術，劣勢則是共產主義結構對於資金的找尋較為困難，他們少有通往投資基金之門。香港的優勢在於成熟的資本市場，去年十月至今就已有50個以上的網站成立，速度之快超過其它亞洲國家。

我的觀察發現香港人最為機靈，或許有人會稱為投機，他們用傳統公司借殼上市，也就是利用原本的上市公司籌集資金，做為進軍香港網路世界的主要基地，而不花時間心力去另創一家公司，這樣可在最短時間內爭取到資本市場。

台灣與大陸同樣具備人才與技術的優勢，但先前提到的國際化與進展速度則落後其它國家，此外，台灣是製造業為基礎的國家，對於網路業的服務性質較不能發揮成績。

但我認為台灣有許多是勝過其它亞洲國家的，例如媒體內容的水準與香港比起來就高出許多，台灣網路業者應認清自己的長處短處，在經濟鍊上找到自己的位置。您曾經說過網路公司集資融資的能力非常重要，台灣網路集團相繼成立投資或創投公司，您的看法為何？

本身是「網集團」如Acer、PC home online等有力量成立創投公司，而且應該成立CVC(策略結合創投)而非單純的VC(創投)，而沒有十多個以上網站規模的公司則應增強自己的集資融資能力，首先經營者必需學著「有彈性」，可以順應局勢轉變策略，其次應尋找VC以外的投資者或海外的投資者，尋找金錢以外的其它價值。面對網路股泡沬化現象，你認為網路公司應急著上市嗎？還是要等待時機呢？

我的答案是當你有條件上市時就上吧！別等了，愈等只會愈糟。以新浪網與中華網的股價來看，中華網奪得好時機而創造出驚人股價，而新浪網的股價表現常讓投資人感到「They desrve better.」(應要更好)，但之前新浪網也爬升上來了，所以我的建議是不要太貪心，準備好了就要上市。擁有13年投資經驗，對您而言漢宇網絡可以說是您首次跳出大公司「創業」，您的目標為何，預計多久達成？

我們的工作簡單地說就是把各種不同好素材炒成一盤好菜，結合歐、亞、美三地的公司。現在核心工作人員約30人，分散在台北、北京、香港、矽谷、新加坡，最近還會再有一些資深投資或產業的專家加入。

對於經營這個「國際性工業銀行」的理念，我認為可再衝個十年，但在網路時代時間要除以三，所以我希望在三年內達到目標。