因應市場變化，「聯網組織」、「網集團」正發酵

新興企管名詞聯網組織、網集團問世

宏碁集團董事長施振榮近期力倡「聯網組織」，PChome集團發行人詹宏志則提出「網集團」一詞，台灣近期不少企業的發展策略，如精業、中環、華彩、普揚，也不約而同走向集團化的佈局，精髓就在「緊密相連，寬鬆控制」產生的綜效（Synergy）。

施振榮提倡的「聯網組織」，為網路時代中新興的企業管理模式，企業內各事業單位依據協定，彼此獨立發展，但依任務需求彈性整合，既能符合國人「寧為雞首，不為牛後」的傳統觀念，網網相連的特性又讓企業能據市場需求，迅速適應變化快速的產業環境。

詹宏志的「網集團」概念，則是指一種傘狀的發展策略，讓網路公司以群體的力量，快速讓市場認識，成為新興的發展策略，也提傳統產業邁向e化的可行之道。與施振榮的「聯網組織」兩者間有異曲同工之妙。ＣＭＧＩ為代表，台灣多家業者跟進

而國外已有多個著名的網路集團，即是採取此概念發展，最著名的是投資多家網路企業的知名創投ＣＭＧＩ，以及近兩年投資在電子商務頗有心得的ＩＣＧ。

ＣＭＧＩ認為集團下公司彼此交互激盪，將會發出最亮的火花，彼此截長補短，是在網路時代中最安全的發展策略。

近期台灣不少企業也有朝「網集團」發展的雛型，精業近期密集召開記者會，陸續成立11家網路、軟體公司，宣佈朝網路集團佈局，將原本在金融、銀行、流通業的優勢，延伸至電子商務、網路平台、資訊家電及無線通訊領域。

精業總經理高照訓表示，新的子公司雖然各自發展，但彼此資源互相分享，有些甚至由母公司統一提供，如精業母公司仍將掌握金融資訊流，而交由子公司發展不同的應用。而除了作為母企業在網路事業的延伸外，集團化發展也是為了讓員工有更大的舞台空間可發揮，因此精業的網路公司多半是由母公司內部部門獨立。分工合作，發揮綜效

普揚資訊董事長劉吉雄也曾提出「蜂巢理論」，強調網路時代中群體戰的重要性。劉吉雄表示，一隻蜜峰出去打架不如一窩蜂來得有戰鬥力，各自有所專精，又能分工合作，機會將比單打獨鬥來得多。

「小而美的公司，大而精的集團」，「網集團」利用彼此間平行的合作關係，創造了網路公司新模式，後續發展值得觀察。